除了对制度和及时方面外 ， 还要注重加强人力管理措施 ， 例如制定一套切实的奖罚制度 ， 奖励优秀员工 ， 惩罚违规操作的员工 ， 从而改善员工施工的质量意识 ， 并且营造积极向上的企业氛围和文化 。
3.做好施工技术管理工作房屋建筑是一项需要长时间耗时的工程 ， 在实际施工期间 ， 需要将不同项目承包给不同人员 ， 此种情况一旦出现不同建筑技术交叉现象 ， 负责人员就要针对 。

7、技术严格把关 ， 提升建筑技术质量 ， 在施工现场对建筑技术进行检测 ， 实验合格方可使用在建筑中 ， 防止建筑中因为技术不过关出现问题 。
例如在进行建筑施工期间 ， 需要对水管和电线进行合理安装 ， 一旦建筑中因为安装不正确 ， 那么将会导致建筑通水过程中水管破裂 ， 电线短路等等 ， 在实际建筑中出现上述问题则需要采用合理化对策应对 ， 对施工人员进行惩罚和处置 ， 确保建筑工程整体质量 。
4.明确建筑施工各方义务和责任要求建筑施工过程中需要有建筑设计单位、建筑施工单位、建筑承包商、建材提供商等诸多生产组织的参与 ， 也意味着管理的过程更加复杂难以控制 。
正因为管理过程的责任众多 ， 也有了明确各方权力和义务的必要 ， 对责任多方进行明确和认定 ， 并保 。

8、证在施工过程中不会出现各种推诿责任的问题 ， 一般是以合同履行的形式加以规范 ， 合同正是联系责任双方的纽带 。
结束语建筑工程现场施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度 ， 进而确保企业的经济效益 。
现场施工技术管理工作中 ， 要加强图纸的会审、施工技术人员的管理以及施工质量的验收和评定 。
在具体的管理工作中 ， 要贯彻全过程技术管理理念 ， 对各个环节的施工技术进行管理 ， 明确施工责任和加强技术交底 ， 确保一线施工人员施工能够符合合同要求和技术规范 。
完善施工现场安全技术管理制度规章 ， 严格按照流程和规章制定进行施工技术的管理 ， 另外 ， 要加强工程施工技术的记录和归档 ， 以为后期的施工提供参考 。
总而言之 ， 施工技术管理是施工管理工作的重点 ， 加强施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度 ， 是实现经济效益最大化的有效措施之一 。
参考文献1丁涛.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理J.现代物业(中旬刊),2018(12):107.2任军.基于建筑项目施工安全标准化管理探究J.建材与装饰,2018(48):128-129.3程远.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析J.居舍,2018(32):115.4黄学治.建筑工程技术管理存在的问题与对策J.住宅与房地产,2018(31):95.-全文完- 。

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标题：关于|关于建筑工程现场施工管理措施的几点探析( 二 )