60、按照公司治理准则的要求规范公司运行 ， 提升运营质量和效益 ， 努力把公司打造成为行业的标杆企业 。
（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上 ， 根据下游行业个性化、多元化的消费特点 ， 以新技术新产品为支撑 ， 加快市场开拓步伐 。
主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化 ， 建立市场、技术、生产多部门联动机制 ， 提高公司对市场变化的反应能力； （2）进一步完善市场营销网络 ， 加强销售队伍建设 ， 优化以营销人员为中心的销售责任制 ， 激发营销人员的工作积极性； （3）加强品牌建设 ， 以优质的产品和服务赢得客户 ， 充分利用互联网宣传途径 ， 扩大公司知名度 ， 增加客户及市场对迎丰品牌的认同感； （4）在巩固现有市场 。

61、的基础上 ， 积极开拓新市场 ， 推进省内外市场的均衡协调发展 ， 进一步提升公司市场占有率 。
2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开 。
公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上 ， 进一步加强知识产权的保护工作 ， 将技术研发成果整理并进行相应的专利申请 ， 通过对公司无形资产的保护 ， 切实做好知识产权的维护 。
为保证上述技术开发计划的顺利实施 ， 公司将加大科研投入 ， 强化研发队伍素质 ， 创新管理机制和服务机制 ， 积极参加行业标准的制定 ， 不断提高企业的整体技术开发能力 。
3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍 ， 是企业核心竞争力和可持续发展的原动力 。
随着经 。

【常州|常州氯化铁项目可行性研究报告（模板范本）】62、营规模的不断扩大 ， 公司对人才的需求将更为迫切 ， 人才对公司发展的支撑作用将进一步显现 。
为此 ， 公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作 ， 培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作 ， 充分利用高校的人才优势和教育资源优势 ， 开展技术合作和人才培养 ， 全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训 ， 提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力 ， 有效提高劳动效率和产品质量 。
（4）积极探索员工激励机制 ， 进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系 ， 充分调动员工的积极性 。
4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会 ， 根据自身发展战略 ， 充分利用现有的综合竞争优势 ， 整合有价值的市场资源 ， 推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司 ， 实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合 ， 进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力 。
5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期 ， 新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面 。

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标题：常州|常州氯化铁项目可行性研究报告（模板范本）(11)