随着业务和规模的快速发展 ， 公司的管理水平将面临较大的考验 ， 尤其在公司迅速扩大经营规模后 ， 公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化 ， 在战略规划、组织设计、资源配置 。

32、、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战 。
另外 ， 公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求 ， 公司需进一步提高管理应对能力 ， 才能保持持续发展 ， 实现业务发展目标 。
公司将采取多元化的融资方式 ， 来满足各项发展规划的资金需求 。
在未来融资方面 ， 公司将根据资金、市场的具体情况 ， 择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案 ， 进一步优化资本结构 ， 筹集推动公司发展所需资金 。
公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养 ， 同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制 ， 确保公司发展规划和目标的实现 。
一方面 ， 公司将继续加强员工培训 ， 加快培育一批素质高、 。

33、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训 ， 对管理人员进行现代企业管理方法的教育 。
另一方面 ， 不断引进外部人才 。
对于行业管理经验杰出的高端人才 ， 要加大引进力度 ， 保持核心人才的竞争力 。
其三 ， 逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制 ， 充分调动员工的积极性、创造性 ， 提升员工对企业的忠诚度 。
公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作 ， 持续完善公司的法人治理结构 ， 建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制 ， 充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用 。
公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度 ， 强化各项决策的科学性和透明度 ，。

34、保证财务运作合理、合法、有效 。
公司将根据客观条件和自身业务的变化 ， 及时调整组织结构和促进公司的机制创新 。
二、 保障措施(一)强化统筹协调建立产业发展协调机制 ， 统筹协调全市产业发展中的跨区域、跨领域和跨部门重大问题 。
各有关部门负责制定各领域发展规划和年度工作计划 ， 研究制定相关行业政策 ， 共同推进全市产业发展 。
建立规划实施责任制 ， 明确牵头部门和工作责任 。
加强对规划实施的跟踪分析 ， 定期开展评估 。
加强宣传 ， 提高社会各界对区域产业发展的关注度和参与度 。
(二)优化投资环境优化服务机制 。
完善产业发展的服务机制 ， 优化政策引导、市场监管、质量监督服务职能 ， 提高管理和服务水平 。
优化发展模式 。
根据规划产业布局 ， 结合园 。

35、区发展规划等相关规划的实施 ， 积极引导产业关联项目或企业向重点园区聚集 ， 集群发展 。
加快编制产业园区总体规划 ， 优化投资布局 ， 落实重点项目建设用地 ， 促成产业发展高地、成本洼地 。
优化配套建设 。
落实产业园区和重点项目相关配套建设 ， 利用多种合作模式 ， 合作共建 ， 推进项目落地 。
(三)深化国际交流合作在产业技术标准、知识产权、产业应用等方面广泛开展国际交流 ， 不断拓展合作领域 。
加强与国外产业研究机构开展交流合作 ， 及时准确把握世界产业发展趋势 。
鼓励企业与国外产业先进企业和研发机构合作 ， 鼓励企业创造条件到境外设立产业研发机构 ， 努力掌握产业核心技术 。
鼓励跨国公司、国外机构等在本地设立产业研发机构、人才培训中心 ， 争取更多 。

36、高端产业项目落户本地 。
(四)加强培训宣传鼓励高等院校开展相关研究 ， 加强国际交流学习与沟通合作 ， 提高专业技术和管理人员的专业素质 。
注重宣传引导 ， 建立区域宣传示范基地 ， 采取主题宣传周、电视、报纸、网络、手机客户端等多种方式 ， 开展产业相关知识的普及宣传 ， 营造良好的产业发展氛围 。
(五)推进重大项目建设充分发挥投资的关键作用 ， 围绕壮大先进产业集群 ， 加快实施一批重点项目 ， 按照集群、链条方向 ， 加大规划招商、产业链招商、以商招商力度 ， 引进一批龙头项目、产业链关联项目和配套项目 ， 主动承接国际国内产业转移 ， 谋划一批具有较强带动力的大项目好项目 。
(六)强化规划实施管理强化产业规划的约束与引导 ， 分解落实约束性指标 ， 加 。

稿源：(未知)

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标题：常州|常州明胶项目可行性研究报告（范文模板）( 六 )