通过对统计报表各项指标数据的综合分析 ， 我进一步提高了上报统计报表数据的准确性 。
多年来 ， 我所在人事部门的保险统计信息资料 ， 填报及时可靠 ， 数据准确无 。

12、误 ， 多次受到有关业务部门的高度评价 。
二、日常工资管理和岗位工资制度改革在正实公司人力资源部 ， 我除主要负责上述类别的保险统计工作以外 ， 还主要具体负责全公司职工工资管理工作 。
_正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业 ， 其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后 ， 交人力资源部最后审核 。
我从_年到正实公司至今 ， 公司实行的岗位结构工资制度变化不大 ， 工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作 。
尽管如此 ， 我仍然小心认真地做好每月的劳动工资统计审核工作 ， 保证各项原始数据准确无误 ， 并根据上级各部门的要求 ， 及时、准确地上报给各业务部门 。
包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等 ， 除此之外 ， 我还建 。

13、立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐 ， 并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作 ， 几年来 ， 由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏 ， 时间上从不滞后 ， 多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评 。
医院人力资源年度工作总结范文人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位 ， 藉此 ， 未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系 ， 与目标管理相结合的绩效管理体系 。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化 。
_年虽然取得了一定的进展 ， 但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进 ， 具体如下：强化人力资源管理 。

【2022|2022年人力资源年度工作总结】14、根据公司现在的人力资源管理情况 ， 参考先进人力资源管理经验 ， 推陈出新 ， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系 。
（一）、实现制度化管理1、完善各项规章制度 。
2、完成各部门各职位的工作分析 ， 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据 。
（二）、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理_年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1、加强绩效控制 。
绩效控制工作主要集中在各考核人 ， 人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助 。
_年 ， 为了实现绩效考核切实到位 ， 人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流 。
2、根据各部门工作计划 ， 建立部门经营目标管理考核机制 ， 对部门进行绩效考核 。
中层管理者增加kri指标考核 ， 该项考核暂时不计入工资 ， 但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与_年工作计划及长期计划 。
实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升 ， 而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养 。
2、绩效评估1、建立岗位关键责任目标评估及考核机制 。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬 。
2、建立绩效评估投诉制度 。
3、薪酬机制1、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合 ， 平衡员工绩效工资 。
2、完成公司现有薪酬状况分析 ， 结合公司_架构设置和各职位工作分析 ， 提交公司薪酬设计草案 。
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标题：2022|2022年人力资源年度工作总结( 三 )