三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段 ， 但人员的素质不能满足学院的发展 ， 这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训 ， 但由于各部门事务性工作的繁忙 ， 我自身的计划、执行及组织培训的能力不足 ， 还未建立较科学的培训管理体系 ， 如：将培训与员工人事调整进行紧密结合 ， 可通过基 。

7、层管理培训 ， 建立考核晋升制度 。
四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制 ， 没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评 。
自我评价： 1、人事工作要求原则性强 ， 行政工作要求平稳意识强 ， 这两项有效的结合 我还欠缺 。
2、在工作中有时脾气急躁 ， 遇事不够冷静 ， 将情绪化带到工作中 。
3、行政工作事多面广 ， 有时考虑问题不够周全 ， 处理问题不够细致 。
4、和领导、同事沟通不是很到位 ， 影响工作效率 。
在以后的工作中 ， 需提高自身的业务能力 ， 提高自己的高度 ， 提升自身的综合素质 ， 以达到学院的要求 。
一、行政主要是办公室工作 ， 事无巨细又千头万绪 ， 需要十分的用心 。
做到五勤、 。

8、当好四员;
即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤 ， 为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员 。
二、效率不高根本原因不在于流程 ， 而在于人 。
不在于人的能力 ， 而在于人的思想 。
不在于沟通的渠道 ， 而在于沟通的主动与否 。
不在于部门或环节的多少 ， 而在于每一个部门和环节的速度 。
不在于方法是否正确 ， 而在于态度是否端正 。
因此 ， 建立完善的工作流程是提高效率的有效方法 ， 在之后的工作中 ， 要加大力度建立完善、规范的工作流程 。
三、提高自身执行力 。
在取得成绩的同时 ， 不可否认我的执行力还很欠缺 ， 在以后的工作中建立危机意识 ， 加大执行不力的惩罚措施 ， 做任何事情都为自己规定明确的时间段 ， 规定严格的惩罚方式 ， 提高自身的执行力 。
四、加 。

【行政|行政人事部经理述职报告】9、大招聘力度、增加招聘渠道 。
每月需根据各部门情况制作人事招聘计划 ， 在人才需求量较大的时候 ， 可参加各类招聘会 ， 对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘 。
在人才需求量较少的时候 ， 要进行人才储备 ， 并对现有的人员进行淘汰 ， 获得人力的最优化 ， 节省人力资源成本 。
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制 ， 使每个岗位都留给最适合的人 ， 让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势 ， 取得优秀的成绩 。
六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训计划 ， 并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月 ， 培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定 。
以上的述职敬请领导审议 。
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稿源：(未知)

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标题：行政|行政人事部经理述职报告( 二 )