对于预算的编制 ， 首先应当做好充分的前期准备 ， 事先做好与各部门的沟通 ， 将需要的数据及资料提前搜集整理好 ， 为预算编制工作争取充足的时间 。
其次 ， 要结合外部环境的变化和单位内部运营的实际情况对各种财务数据进行科学的估计和预测 ， 尽量细化预算指标 ， 并对预算的合理性进行充分的论证 。
最后 ， 必要时可以适当改进 。

7、预算管理方面的人力资源构成情况 ， 引进专业人才 ， 使更加科学的方法能够运用到预算编制工作中来 。
对于预算的执行 ， 随着预算编制的合理化 ， 预算执行的难度会逐渐降低 ， 但还是需要采取一些措施来进一步加强预算的执行力度 。
特别是应当强化预算执行的监控机制 ， 有了完善的监控机制 ， 各部门执行预算时就不再具有随意性 ， 执行力度能够得到实质性的提升 。
为此 ， 行政事业单位需要做好监督人员的安排和监督制度的设计 ， 逐步完善预算监控体系 。
（三）完善预算考核及分析机制 预算的考核及分析不仅对预算编制工作的改进起着关键性的作用 ， 还能够进一步增强预算的执行力度 ， 因而行政事业单位应当改变预算考核及分析过于形式化的现状 ， 完善其预算考核及分析 。

【行政事业单位|行政事业单位预算管理方法】8、机制 。
一套相对完善的预算考核及分析机制至少应当满足两个方面的要求 。
一方面 ， 预算考核不能只是考察总体指标是否完成 ， 还应当详细考察各个分指标的完成情况；另一方面 ， 还应当对预算与实际执行情况的差异进行分析 ， 及时找出形成差异的原因 ， 并以此为依据来对预算编制工作及执行过程予以改进 。
为此 ， 行政事业单位需要针对预算的考核及分析工作建立制度 ， 明确规定考核及分析的主体、客体和相应的流程 。
随着相关制度的建立 ， 行政事业单位的预算考核及分析机制也将逐步完善 ， 从而能够为单位提供更加具有参考价值的考核及分析结果 。
当然 ， 对预算执行情况进行一系列的考核及分析并不是最终的目的 ， 如果不充分利用考核及分析的结果 ， 那么预算考核及分析 。

9、就还是停留在一种形式上 ， 并不能发挥作用 。
因而 ， 行政事业单位在得出预算考核及分析结果之后 ， 还要将其与单位的绩效管理相联系 ， 提高全体人员对预算管理的重视程度 ， 并根据考核及分析结果来弥补预算管理工作中的不足之处 。
三、结论 对于行政事业单位来说 ， 预算管理是其内部管理工作的一个重点 ， 因而各部门应当予以足够的重视 。
近年来 ， 随着国家经济的不断发展和各项改革措施的陆续实施 ， 行政事业单位的预算管理已经得到了一定程度的改进 ， 资金使用效益有所提升 ， 但仍然存在不足之处 ， 改进的空间还很大 。
从对预算管理的认识到预算的编制及执行 ， 再到预算的考核及分析 ， 都还存在有待改进的地方 。
为了提高预算管理的效率 ， 促进单位目标的实现 ， 行政事业单位应当加深对预算管理的认识 ， 改进预算编制的程序及方法 ， 加强预算的执行力度 ， 并完善预算考核及分析机制 。
作者：韩光 单位：大庆油田教育中心第 5 页 共 5 页 。

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标题：行政事业单位|行政事业单位预算管理方法( 二 )