此外 ， 应用的材料、设备都要进行严格的检验与调试 ， 防止了质量问题的出现 ， 使施工质量得到了控制 。
（三）风险控制 安全控制是存在于工程管理当中非常重要的内容 ， 就是指工程管理当中各项安全生产都要控制在规定指标范围内 ， 减少威胁人员安全的操作内容 ， 使各项工程能够有序、安全进行 。
管理人员都会在施工前对工程项目周围是否容易发生泥石流、洪水等自然灾害 ， 以及电力系统布设是否安全等因素进行考察 ， 在排除了以上安全因素以后 ， 还要对使用的机械设备定 。

7、期检修 ， 防止其存在危险因素 。
最后 ， 管理人员能够结合工程制定安全管理条例 ， 做好各项内容的监督与评估 。
（四）风险控制 在工程项目开展当中 ， 遭遇到一些不可预知的风险是常有的事 ， 要想将风险发生几率降到最低 ， 就要做好风险管理工作 ， 管理人员能够对风险作出分析、风险等级的评价、风险的识别等 。
风险的控制能够在整体工程建设中实施 ， 最终能够降低风险的损失 ， 使企业能够获得更多的效益 。
（五）合同控制 合同管理是确保项目建设单位利益的最重要体现 。
做好项目控制能最大程度的降低违约几率 。
并且 ， 合同管理有诸多法律条例的支撑 ， 能够对不规范的操作予以处罚 。
此外 ， 企业在签订合同以前 ， 可以及时发现各项不公平的条例、条款 ， 并可以以 。

8、此为依据有权让对方修改 ， 从而维护了企业的利益 。
结语： 本文主要对工程管理范畴所包含的内容进行了论述 ， 并分析了工程管理在工程项目当中的重要性 。
可见 ， 工程项目管理是一项系统性强的工作 ， 涉及的内容非常多 ， 要想使工程项目的各项工作更加规范、使企业利益得到保证就要做好工程管理 。
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标题：工程|工程管理的范畴及工程管理的作用( 二 )