“监理”不能成为“监工” ， 监理工作要敢于动真、敢于碰硬 ， 充分地利用好监理指令、内部通报、计量支付三个“尚方宝剑” ， 努力做到：主动监理、事前监理、协调监理 。
只有主动监理 ， 才能及时发现问题 ， 解决问题 ， 以达到防患于未然；只有事前监理 ， 才能对承包人的施工方案、工艺、工期作认 。

7、真分析 ， 及时纠正不合理的工艺及方案；只有协调监理 ， 才能把工地上发生的各种矛盾及时解决 。
（三）如何解决建设工程监理中存在的问题应采取的对策 1.应建立健全建设工程监理收费政府指导价体系 应建立健全建设工程监理收费政府指导价体系 ， 监理收费标准要体现优质优价的原则 。
建设单位应满足合理工程监理费 。
另外 ， 建设项目投资增加 ， 工程监理内容增加 ， 建设工程监理费用应做相应调整 。
监理单位在签订工程监理合同时应加强自我法律保护意识 ， 对工程监理范围、监理取费的计算方法、监理费用调整办法等核心条款予以明确约定 ， 从而避免不必要的纠纷 。
2.正确处理监理与业主的关系 （1）正确处理业主的行政干预 监理工程师与业主的关系本 。

【工程|工程监理存在的主要问题与对策】8、质上是平等主体之间的关系 ， 是合同关系 ， 是委托与被委托、授权与被授权的关系 。
合同一旦签订 ， 监理工程师的权利、义务和责任就确定了；在行使合同赋予的权利时 ， 具有独立性 ， 任何单位无权干预 。
但在实际工作中 ， 业主往往把监理工程师当成是自己聘用的专家 ， 把施工单位看成是自己的下级 ， 对监理单位或施工单位习惯于发号施令 。
一旦出现这些问题 ， 监理工程师应冷静对待：如业主行为得当 ， 可按业主的意见执行；如业主干预是错误的 ， 甚至影响工程的顺利开展 ， 作为监理工程师有权指出其错误 ， 同时向施工单位发出按原计划执行的指令 。
（2）正确维护监理工程师的付款控制权 按程序拨付工程款是监理工程师制约施工单位认真履行合同的一个重要手段 。
业 。

9、主有时直接给施工单位拨付工程款 ， 无论何种原因 ， 拨付工程款不经过监理工程师都是违反合同的 。
一旦出现这些问题 ， 监理工程师同样应冷静对待：如施工单位谎报监理已同意 ， 则应用文字向业主澄清 ， 要求业主收回拨付资金 ， 并通报批评施工单位；二是施工单位立即报报表给监理工程师 ， 监理工程师审核补办手续；三是业主不要求补办手续 ， 则不进入工程款 ， 监理工程师视为施工单位向业主借款不予理会 。
（3）现场记录避免事后纠纷 ， 重大问题必须做书面报告 业主对施工单位作过口头指示 ， 但事后否认 ， 这类事情常发生在业主与监理或施工单位一起视察工地时 ， 根据工地情况发出指令指挥施工单位执行 ， 而事后又害怕其他领导不同意或又认为执行后投资太大等原 。

10、因 ， 从而与监理发生矛盾 。
对于此类事 ， 一般应做好当天的监理日记 ， 如有施工单位参加 ， 则共同做好笔录 ， 双方签字备案 。
监理认为较重大的问题 ， 必须请示业主时一定要用书面报告 ， 并且要双方签字留存 ， 以备日后查证 。
3.工程监理应该是全方位的、全过程的监理 工程监理不能仅仅限于施工阶段 ， 即实物形成阶段 。
比如在项目决策阶段 ， 监理的重点应该放在对可行性报告的严格审核上；在设计阶段 ， 监理的重点是控制设计概算不超项目估算 ， 确定最佳设计方案及对设计全过程进行跟踪检查 ， 以控制设计图纸质量 。
所以说 ， 工程监理是对建设项目的全方位的、全过程的监理 。
三、结束语 综上所述 ， 当前监理工作中存在的主要问题 ， 既有体制上不健全、不完善的原因 ， 也有机制上需要探索、解决的问题 。
解决和克服这些问题需要企业自身的重视、执业人员的努力 ， 也需要主管部门的协调和支持 。
参考文献： 1牛二萍.建设工程监理的现状及改进意见.山西煤炭干部管理学院学报 ， 2007 2杨红霞.浅议我国建设监理制目前存在的主要问题.内蒙古科技与经济 ， 2007 3王军.建设工程监理概论.北京：机械工业出版社 ， 2003（7）第 7 页 共 7 页 。

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标题：工程|工程监理存在的主要问题与对策( 二 )