另外 ， 需用量计划应包括需用量和供应量 ， 合理的按工程实际需用量进行供应 ， 且有序的安排现场材料使用到位 ， 供应及时 。
为了控制好材料成本 ， 必须按施工进度计划采购材料 2、材料价格控制应依据工程量清单单价 ， 控制主要材料价格 。
对于主要设备、材料、应统一采购 ， 既保证工程质量、工程进度 ， 也有利于造价的控制 。
采购前应掌握材料、设备的报价和用量 。
采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势 ， 对商品材料的采购应多家比选 ， 对大型的建设工程项目则应组织专业招标 ， 在质量、服务、价格方面反复比较 ， 从中选优；材料设备进入施工 。

7、现场要有严格的验收制度 ， 对其数量和质量进行签收 ， 不符合要求的 ， 坚决拒签 。
3、材料使用控制 实行限额领料制度 。
材料在使用过程中 ， 要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料 ， 并对材料使用量上进行监督 ， 防止浪费 ， 合理使用资源 。
限额领料制度可采用定额控制和指标控制 。
定额控制指对于有消耗量定额的材料 ， 以消耗量定额为依据 ， 实行限额发料制度 。
指标控制指对于没有消耗量定额的材料 ， 则实行计划管理和按指标控制 。
另外 ， 准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查 。
计量器具要定期检验 ， 校正 ， 计量方法必须全面、准确 。
四、健全工程质量保证体系 ， 合理安排工程工期工期、质量和造价是工程建设的三大控制目标 。
对于一个工程 ， 实 。

8、施了严格的施工管理和先进的施工技术 ， 工程质量要求已达到规范要求 ， 在此基础上 ， 再增加更多的资金投入 ， 对提高质量的用途也不会很大 。
因此 ， 在质量与造价的关系中 ， 既不是造价越高 ， 质量越好 ， 也不是造价越低 ， 质量越差 ， 而是应严格按照现行施工规范要求施工 ， 高于或低于规范要求都将导致工程成本变化 。
五、重视工程变更签证 ， 提高索赔意识 成本控制不仅要节流 ， 更要开源 ， 施工企业不仅要从科学管理中索取利润 ， 更要通过对合同的理解 ， 对工程变更的研究合理地进行索赔 。
在工程项目的实施过程中 ， 由于设计、施工等方面的原因 ， 常常会出现工程量、材料、施工进度等变化 。
导致工程费用发生改变 ， 因此需要做好施工记录、收集证据 ， 及时办理经济签证 ， 依据法律规范和合同规定来做好索赔工作 。
六、小结以上对工程项目成本控制的技术分析是不断从工程实践中摸索出来的 ， 希望可以对施工企业在工程项目实施过程中的成本控制起到一定的帮助作用 。
随着我国经济的腾飞 ， 工程建设的发展 ， 工程项目的成本控制技术也将越来越先进 ， 只有不断提高工程项目成本的控制水平 。
才能推动工程项目施工的顺利进展 ， 实现企业既定目标 ， 取得社会效益和经济效益的双丰收 。
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稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目成本控制技术分析( 二 )