只有预算管理得到较好的控制和落实 ， 企业对资金的分配才能更加合理化 ， 并符合企业的经营目标 。
预算管理是集项目预算、现金流预算、筹资预算和财务预算为一体的现代化预算管理体系 ， 这个体系能够详细分析企业的经营计划 ， 使成本管理的水平和效率得到提高 。
企业进行全面预算时 ， 要组织专业人员考核和监督执行情况 ， 利用合理的考核方式来激发员工的积极性和主动性 。
对于成本的控制 ， 企业也要加以重视 。
要对外部造价咨询单位进行合理的使用；建立完善的工程项目 。

7、资料管理 ， 对工程项目动态进行成本监控时 ， 可以使用台帐月报和信息化系统 。
对于工程项目所用的设备和材料 ， 也要做好相关的核价工作 ， 在设计变更和现场签证的管理上要加以重视 ， 工程的预结算管理要落实好 。
若是工程项目中出现纠纷事故等 ， 要处理妥当 。
同时还要定期对成本管理工作进行总结 ， 施工现场的管理上 ， 管理人员也要进行定期的监督和检查 ， 相关记录要定期汇总 。
2.2合同管理对策 企业要保证合同签订过程中的合法性和规范性 ， 确保合同具有法律效力 ， 最大程度的防止纠纷的产生 。
由于工程造价的控制效果是由合同内容的价款调整条件直接决定的 ， 所以应当要按照工程自身的特点来决定合同中的价款调整条件 。
在拟定合同时 ， 要严格详细的对验收 。

8、标准、双方权责、违约处理方式等内容进行文字表达 ， 必须能够准确表达合同签订双方的意愿 ， 防止合同内容上的模糊和漏洞 。
在工程施工过程中 ， 也要安排专人定期监督和检查合同管理和执行的情况 ， 若是出现了与合同规定和先关规范要求不符、违法的操作 ， 一定要立即制止 。
除此以外 ， 还要对设备材料的差价调整加以重视 ， 要严格的执行结算支付程序 ， 以此来保证工程过程中合同管理的质量和效果 。
2.3质量管理对策 对一个工程项目来说 ， 工程的整体质量是非常重要的 。
所以必须要加强质量管理 ， 才能真正实现对工程项目的管理 。
为了使工程项目质量控制工作能够贯彻落实好 ， 应当建立具有科学性、合理性、可行性的质量保证体系 ， 在建立质量保证系统时 ， 企业 。

9、要对工程项目的实际特点进行一定的考虑 。
为了更好的落实质量控制工作 ， 可以编写质量控制手册 ， 确保质量保证体系的顺利运用 。
工程项目中的技术控制力度必须得到加强 ， 可以采用预先控制和技术措施先行的质量管理方法 。
集中工程项目中的重难点技术问题 ， 对于比较常见的质量问题 ， 要制定科学合理的预先控制方案 。
在工程中的工艺和技术方面 ， 也要不断的进行创新和改革 ， 以此提高工程质量和工程效益 。
另外 ， 工程人员的素质对于整个工程项目来说也是非常重要的 ， 要加强对所有工程人员的业务培训和专业知识培训 ， 提高工程人员的应变能力、组织能力和业务水平 ， 从而使工程项目的质量控制水平得到提高3 。
还要建立完善的企业人才机制 ， 吸引综合素质较强有责 。

10、任心的人才加入企业的管理队伍当中 ， 为企业的工程项目管理提供充足的人才资源 。
3结语 工程项目的管理工作涉及了多方面的专业内容 ， 它具有较强的系统性和规范性 。
目前建筑企业的竞争愈演愈烈 ， 只有提高企业的工程项目管理水平 ， 才能使企业在市场中的竞争力得到提升 。
只有对工程项目管理中的问题进行分析 ， 找出解决这些问题的具体对策 ， 才能真正提高企业工程项目管理的质量和水平 。
作者:曹艺凡 单位:中国五洲工程设计集团有限公司 参考文献: 1周松杰.房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨J.江西建材 ， 2014(23). 2赵隆峰.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策J.门窗 ， 2014(11). 3李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策J.中国新技术新产品 ， 2014(01)第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893945.html

标题：工程项目|工程项目管理现状与对策( 二 )