二是在企业文化建设方面满足现状 ， 没有很好的树立公司形象及品牌 。
三是工作思路不大胆 。
假如我有幸竞聘成功 ， 我将不负众望 ， 不辱使命 ， 做到“以行动争岗位 ， 以岗位促行动” ， 打算从5个方面改进办公室工作：一、 做好参谋助手 ， 服 。

7、务领导决策 。
工作中多请示、勤汇报 ， 既充分尊重领导的意见 ， 又敢于表达自己的看法 ， 提出合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落 ， 坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位 ， 协调好与各部室的合作关系 ， 让领导和同志们满意！1、要树立超前意识 ， 提前把握领导的思想脉搏 。
围绕中心 ， 牢固树立为领导服务的超前意识 ， 正确贯彻领导的意图 ， 当好参谋和助手 。
办公室是公司工作地前沿 ， 做到不仅对当前工作了如指掌 ， 而且对未来工作做到心中有数 。
2、要多做调查研究 ， 及时掌握群众的思想动态 。
没有调查 ， 就没有发言权 。
随着公司新形势发展的需要 ， 办公室的工作重心从办文、办会、办事逐渐向调研、信息、督查方向发展 ， 从为领导做好助手 。

8、转向当好参谋 。
要当好领导的参谋必须知情 ， 要知情就必须深入基层调查研究 ， 及时准确地掌握公司各方面的动态 ， 及时地向公司领导反馈各方面的信息 ， 注重调查分析 ， 主动为领导献计献策 。
只有调查研究深入了 ， 掌握的情况和提供的材料才能全面、具体、准确；只有吃透上情 ， 熟知下情 ， 把领导的决策、指示与各部门的工作实际有机结合起来 ， 融会贯通 ， 才能为领导决策提供科学的依据 ， 才能“参”在点子上 ， “谋”在关键处 。
3、要搞好综合协调 ， 确保领导决策的贯彻执行 。
一是在关系协调上 ， 从当一般的“传声筒”转变为善于协调、科学协调 ， 避免“命令式” ， 特别对问题比较大 ， 领导意图比较明显 ， 但没有明确表态的问题的协调 ， 要站在全局 ， 采取换位思考的方 。

9、法 ， 主动替对方想一想 ， 耐心细致、心平气和地做说服解释工作 ， 直至问题解决 。
二是及时传达贯彻领导决策和办公会议精神 ， 加强督办检查 ， 促进公司各项决策的落实 。
三是认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作 ， 避免互相推委、扯皮、出现工作空档 ， 确保公司以经济效益为中心 ， 各方面通力合作 ， 默契配合 ， 步调一致 ， 共同完成发展大业 。
办公室主任的演讲稿 篇2尊敬的各位领导、同事：大家好！经过几天来的分析思考 ， 我决定竞争综合办公室主任这个岗位 。
我叫 ， 今年岁 ， 大专文化 ， 助理会计师职称 。
年月在烟草公司参加工作 ， 年元月至今一直从事会计工作已有年的会计工龄 。
年任烟草公司财会股付股长 ， 年任烟草公司财务科科长至今 。
年 。

10、加入中国共产 党 。
首先 ， 谈谈我对这个岗位的认识 。
根据“三集中”改革的需要 ， 原财务、业务科合并到办公室 ， 统称综合办公室 ， 其职能一是为局领导当好参谋 ， 及时准确的提供决策所需的数字和资料 ， 又是为全局当好总管 。
千头万绪 ， 无一遗落 ， 为一线职工当好后勤 ， 尽心竭力 ， 搞好服务 。
二是为中心整个经营提供准确、真实、可行的财务核算和报告 。
三是为中心搞好营销管理 ， 促进销售任务顺利完成 。
其次 ， 谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势 。
第一：我为人胸怀坦荡 ， 公道正派 ， 善解人意 ， 与人为善 ， 不搞小动作 ， 这么多年来没有和任何人红过脸 ， 背后损诲过人 。
始终认为：“沉默是金 ， 忍让是银 ， 帮人是德 ， 吃亏是福” 。
第二、经过多年实际工作的磨练 ， 已走 。

11、过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程 。
多年来宝贵的工作实践中 ， 我积累了丰富的工作经验 ， 总结出了一整套较为实用的工作方法 ， 本着“只干不说 ， 先干后说 ， 干好了再说”的心态 ， 作到了克尽职守 ， 不事张扬 ， 无私奉献 。
领导交办的工作 ， 总是想尽一切办法按质按量的完成 。
第三：由于本人从事财务管理工作多年 ， 对国家在各个阶段的经济政策、财务制度、财务规则都比较熟悉 ， 财务工作受条条框框限制较多 ， 在熟知政策的前提下 ， 如何在工作中坚持原则性、提高灵活性、发挥创造性是一门很大的学问 ， 政策掌握运用得好 ， 则会促进事业的发展 ， 反之 ， 则会限制思维 ， 束缚手脚 ， 最终影响成效 。

稿源：(未知)

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