总之 ， 通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要 ， 是检验业务员工作得失的标准 。
今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位 ， 加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳 。
二、明确 。

24、任务 ， 主动积极 ， 力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系 ， 无论是份内、份外工作都一视同仁 ， 对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢 ， 在接受任务时 ， 一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求 ， 力争在要求的期限内提前完成 ， 另一方面要积极考虑并补充完善 。
例如：1、今年九月份 ， 蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产 ， 厂内堆积硅石估计约80吨、重晶石20吨 ， 而承租人已离开 ， 出于安全方面的考虑 ， 领导指示尽快运回分厂所存材料 ， 接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价 ， 第二天便跟随车到蒲城分厂 ， 按原计划三辆车分二次运输 ， 在装车的过程中 ， 由于估计重量不准 ， 三辆车装车结束后 ， 约剩10吨左右 ， 自己及时汇报领导并 。

25、征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回 ， 这样既节约了时间 ， 又降低了费用 。
2、今年八月下旬 ， 到陕北出差 ， 恰逢神东电力多种产业有限公司材料招标 ， 此次招标涉及以后材料的采购 ， 事关重大 ， 自己了解详细情况后及时汇报领导并尽快寄来有关资料 ， 自己深知 ， 此次招投标对我厂及自己至关重要 ， 而自己因未参加过正式的招投标会而感到无从下手 ， 于是自己深思熟虑后便从材料采购单位的涉及招标的相关部门入手 ， 搜集相关投标企业的详细情况及产品供货价格以为招标铺路 ， 通过自己的不懈努力 ， 在招标的过程中顺利通过资质审定、商务答辩和技术答辩 ， 终于功夫不负有心人 ， 最后我厂生产的YH5WS-17/50型氧化锌避雷器在此 。

26、次招投标中中标 ， 这样为产品以后的销售奠定了坚定的基础 。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决销售是一种长期循序渐进的工作 ， 而产品缺陷普遍存在 ， 所以业务员应正确对待客户投诉 ， 视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及 ， 同时须慎重处理 。
自己在产品销售的过程中 ， 严格按照厂制定销售服务承诺执行 ， 在接到客户投诉时 ， 首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺 ， 其次应及时汇报领导及相关部门 ， 在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案 ， 同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意 。
四、认真学习我厂产品及相关产品知识 ， 依据客户需求确定可代理的产品品种熟悉产品知识是搞好销售工作的前提 。
自己在销售的过程中同样注 。

27、重产品知识的学习 ， 对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有有问能答、必答 ， 对相关部分产品基本能掌握用途、安装 。
依据厂总体安排代理产品 ， 通过自己对陕北区域的了解 ， 代理的品种分为二类：一是技术含量高、附加值大的产品 ， 如35KV避雷器、35熔断器及限流式熔断器等 ， 此类产品售后服务存在问题;
二是10KV线路用铁附件、金具、包弓、横担等 ， 此类产品用量大 ， 但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大 。
五、电气产品市场分析陕北区域大、但电网建设相对落后 ， 随着电网改造的深入 ， 生产厂家都将销售目标对向西部落后地区 ， 同时导致市场不断被细化 ， 竞争日益激烈 。
陕北区域电力单位多属农电系统 ， 经过几年的农网改造建设 ， 由于资金 。

28、不到位仅完成改任务造的40% ， 故区域市场潜力巨大 。
现就陕北区域的市场分析如下：(一)市场需求分析陕北区域虽然市场潜力巨大 ， 但延安区域多数县局隶属省农电系统 ， 材料采购由省招标局统一组织招标并配送 ， 榆林供电局归省农电局管理 ， 但材料采购归省招标局统一招标 ， 其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局 ， 由招标局确定入围厂家 ， 更深一步讲 ， 其采购决定权在省招标局 ， 而我厂未在省招标局投标并中标 ， 而榆林地区各县局隶属榆林供电局管理 ， 故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫 。
根据现在搜集的信息来看 ， 榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款 ， 原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以 。

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标题：业务|业务年度总结锦集五篇( 五 )