而像世界另一大食品生产商卡夫旗下就有许多子品牌：如奥利奥 ， 鬼脸嘟嘟等等（2） 连带效应当某一公司的产品出现问题会直接影响其他产品的销售情况 ， 这样不易于分算危险 。
例如近年 ， 雀巢奶粉的负面新闻使人们对雀巢咖啡的信任度降低不少 ， 直接影响到雀巢咖啡的销售额 。
（3） 产品的口味与竞争对手相比较偏淡 ， 人们惯性的认为越浓的咖啡口味越好 ， 雀巢的 偏淡会影响消费者对产品的的品质产生错误的认识 。
（4） 与中国 。

13、茶文化的碰撞在上世纪80年代开始 ， 雀巢咖啡开始进军中国市场 ， 我们都知道中国的茶文化历史悠久 ， 对茶的需求远远超过咖啡的需求 ， 我国的茶文化无形的给雀巢咖啡筑起一道高高的围墙（5） 受群众较窄当时的雀巢 ， 普片只有白领才能享受 ， 对大多人而言任然是个奢饰品 。
3 ， 机会(O)（1）雀巢咖啡的目标人群针对的是白领阶层 ， 而忽视了另一广大的消费群学生 。
目前 ， 高中生和大学生对咖啡的需求量逐日上升 ， 这必定是一个很可观的市场 。
据统计 ， 中国的高中生人数大约3500万 ， 大学生在校人数大约2000万（以前的数据 ， 现在不止） ， 从这两个统计数字就可以看出这是一个不容忽视的市场 ， 具有巨大的潜力 。
（2）以中国为首的发展中国家的经济 。

14、发展迅速 ， 人们的生活水平不断 上升 ， 从而对咖啡的需求也逐步扩大 。
所以说 ， 发展中国家是一个巨大的潜在消费市场 。
随着中国的改革开放 ， 开始中西方经济文化的交流 ， 西方的饮食文化在中国得到了普及 ， 人们渐渐接受和喜欢上西方的饮食方式 。
咖啡作为西方饮食的特色之一也得到了广泛的传播 ， 并且形成了一个独特的咖啡文化 。
（3）随着经济的全球化和国际贸易的发展 ， 为雀巢咖啡在全球范围的扩张提供了机遇 ， 使雀巢咖啡的出口和海外建厂 ， 进行当地生产销售提供了有利的政治经济环境 。
4 ， 威胁（T）（1）目前市场的速溶咖啡的品牌日益增多 ， 主要是麦斯威尔咖啡 ， 伯朗咖啡 ， 雅哈咖啡 。
导致速溶咖啡市场竞争越来越激烈 ， 抢占了雀巢咖啡的市场份额 。
。

15、（2） 因为不道德商业活动 ， 面临负面宣传的指控 。
（3） 广大消费者对进口奶粉很强依赖六、雀巢的并购战略1998年 ， 雀巢购得国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%股权 。
1999年 ， 雀巢收购广东最大冰淇淋品牌广州五羊97%股权 。
2001年 ， 雀巢拿下国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权 。
2010年2月 ， 雀巢拿下云南大山70%的股权 ， 补足矿泉水的短板 。
2011年4月 ， 雀巢拿下厦门银鹭60%的控股权 。
2011年12月23日 ， 雀巢收购徐福记尘埃落定 。
七 ， 并购给雀巢带来了什么1 ， 产品的多元化在实施产品多元化战略的过程中 ， 并购方式往往是最佳的选择 ， 不仅可以避开设立新企业所生产的巨额成本和无法预算的高风险 ， 还能 。

16、很容易的获取销售渠道和市场份额 ， 以及被收购的企业早已在本地市场树立的良好口碑和大量的忠实消费者 。
一方面 ， 因为各个国家、地区有着不同的风俗习惯、消费习惯、饮食习惯 ， 从而促使雀巢不断进行产品创新 ， 推出新产品以适应和满足不同地区消费人群的消费习惯；另一方面 ， 通过并购 ， 被并购方原来一些在本国市场有一定市场份额的产品将作为雀巢的子品牌 ， 例如1999年对我国太太乐集团80%股权的收购 ， 使其在中国烹调市场有了一席之地 。
2 ， 企业文化多元化企业文化多元化 。
本土化过程中不同民族、不同文化员工之间的交流 ， 拓宽了其企业文化的多元化 。
3 ， 品牌国际化雀巢注重品牌的推广、宣传 ， 能够按照国际最高标准生产产品 ， 极大地提升了消费 。

17、者对其品牌的信任感和认知感 ， 雀巢品牌逐渐成为质量上乘、安全可靠的代名词 。
例如在中国 ， 人们所熟知的咖啡品牌除了雀巢 ， 便寥寥无几 。
4 ， 市场份额的快速提升凭借其雄厚的资金实力 ， 加之被并购方的营销渠道 ， 雀巢能够将其产品迅速的推向他国市场 。
5 ， 获得了被投资方的资源通过跨国并购 ， 雀巢获得了被并购公司原有的厂房、机器设备、销售渠道等有形的或无形的资产 ， 这样就跳过了新建公司而在被并购方国家进行土地申请等一系列繁琐手续；同时对被并购国家劳动力、原材料的利用将降低其生产成本 ， 特别是在发展中国家 ， 这一点更为突出；其次 ， 被并购方原有的营销渠道 ， 可以帮助其产品的迅速推广 。

稿源：(未知)

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标题：雀巢|雀巢的战略分析( 三 )