7、胜的勇气和信心,齐心协力大打清收不良贷款的攻坚战 。
3、落实制度 ， 责任到人 ， 建立清收不良贷款激励约束机制 。
一是加大考核力度 ， 建立激励约束机制 ， 实行信贷人员清收不良贷款工效挂钩制度 。
将不良贷款清收任务全部分配到每个岗位和职工人头 ， 按月分解下达收回任务 ， 并和职工签订清收责任书 ， 做到户户有人抓 ， 笔笔有人收 。
把清收不良贷款和职工的收入完全挂起钩来 ， 按旬实行严格的考核 ， 重奖清收不良贷款的有功人员 ， 对清收不利的信贷人员要追究责任 ， 拉大分配差距 ， 充分激发每个职工的工作积极性 ， 促进清收工作的顺利开展 。
二是继续抓好内部职工责任性贷款的清收工作 。
要从领导做起 ， 从职工做起 ， 首先做到内部职工贷款门前清 。
对已形成内部职工 。

8、介绍、担保、跨区和人情贷款进行全面清理 ， 登记造册 ， 分清责任 ， 实行谁介绍 ， 谁收回的办法 ， 严厉追究责任 。
对责任人限定工作时限和收贷金额 ， 督促收回不良贷款 。
对在时限内完不成清收任务的有关责任人, 计发生活费下岗清收 ， 直至贷款收清为止 。
三是实施化段清收 。
对*年底前形成的不良贷款实行岗位量化清收 ， 对*年后发放的贷款要实行责任清收 ， 一律追究放款人的责任 ， 要求谁做主发放 ， 由谁负责收回 ， 并对责任人实行扣发工资清收 ， 下岗清收 。
4、结合本社实际 ， 采取多法并举的方法清收盘活不良贷款 。
一是下岗收 。
对不良贷款增幅较大的责任人 ， 由联社集中谈话 ， 落实清收措施 ， 实行下岗清收；二是协议收 。
对*年后正常形成的不良贷款 ， 联社与责任 。

9、人签订“不良贷款清收计划协议” ， 由责任人负责清收；三是重点收 。
对每一笔不良贷款进行分类排队 ， 摸清欠贷户的基本情况 ， 对钉子户实行重点清收；四是连带收 。
要改变以往保证人只承担催还贷款责任的错误认识 ， 采取双管齐下的办法 ， 既向欠贷人清收 ， 也要向保证人清收；五是盘活收 。
对多人立据一人使用的垒大户贷款 ， 采取协调中盘活、盘活中规范、规范中压缩的办法进行清收；六是协调收 。
在清收行政干预贷款时 ， 特别是政府干预形成的不良贷款 ， 采取共同协商、协调解决的办法进行清收；七是集中收 。
各基层社分别组成“收贷小分队” ， 对形成的不良贷款实行集中清收；八是依法收 。
有重点的进行依法起诉 ， 通过法律手段对赖帐户进行制裁 。
九是激励收 。
实 。

【农村信用社|农村信用社降低不良贷款计划】10、行“谁收回谁受益” ， 以利益驱动促进清非工作 。
十是督促收 。
领导班子成员包片定社 ， 出谋划策督促收 。
5、坚持两手抓 ， 两手都要硬的方针 ， 一手抓不良贷款的清收盘活 ， 一手抓新增贷款的管理 。
要严格按照信贷管理规定 ， 规范操作 ， 把好新增贷款投放关 ， 严禁新增贷款发生新的沉淀 ， 从源头上控制不良贷款的上升 ， 防止前清后欠 。
在规范操作上 ， 一要对贷户进行综合评价 ， 分类排队 ， 贷款增量向“三农”倾斜；二要明确重点支持“三农”产业 。
要根据国家的产业政策导向 ， 重点支持高效特色农业、生态农业、养殖业等 ， 在业务发展中降低不良贷款 。
通过采取以上措施,止*年底不良贷款比*年末下降*万元,其中:万元以上贷款下降 万元,万元以下贷款下降 万元, 不良贷款余额*万元,占比下降*个百分点 ， 占比控制在*%以内,达到央行专项票据的置换兑付条件 。
。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074169.html

标题：农村信用社|农村信用社降低不良贷款计划( 二 )