观感质量应符合要求 。
6.2.1.7预验收合格后 ， 总监写出质量评估报告 ， 报建设单位 。
6.2.1.8总监参加建设单位组织的有关单位参加的正式验收 ， 签署验收意见 。
6.2.1.9对工程质量问题发监理通知 。

7、 ， 要求施工单位提出处理方案 ， 总监审批 ， 必要时征求设计意见和建设单位同意后批准 ， 监理人员监督处理过程 。
对处理结果进行验收 。
写出质量问题处理报告 ， 报业主和监理公司 。
6.2.1.10对工程质量事故 ， 总监下达停工令 ， 要求事故责任单位报告县建设局和危改办 ， 并在24小时内写出书面报告 。
监理参于/配合 ， 对质量事故进行调查 。
按调查组意见 ， 要求施工单位设计单位制定事故处理方案 ， 总监审签后 ， 监理监督施工单位实施 。
检查处理结果 ， 参与有关方对处理结果的验收 。
6.2.2投资控制工作内容：6.2.2.1审查工程计量申请资料 ， 计量核实 ， 签署实际完成工程量 ， 作为总监签发工程款支付依据 。
6.2.2.2签署工程款支付意见 。
6.2 。

8、.2.3核审签署工程竣工结算报告、报表报建设单位 。
6.2.2.4以投资控制保证工程质量和进度目标的实现 ， 质量不合格 ， 不签署工程款支付意见 。
进度拖后 ， 采用少支付工程款促进加快进度 。
6.2.3进度控制工作内容：6.2.3.1召开工地例会检查工程进度情况 ， 分析进度差距原因 ， 提出改进措施 。
6.2.3.2工地现场检查工程进度 ， 发现较大偏差时 ， 发监理工程通知 ， 要求施工单位采取措施加快进度 。
6.2.3.3审查工程进度报表 ， 对照进度计划 ， 发现偏差后 ， 通知并督促施工单位采取改进措施 。
6.2.3.4及时向建设单位反馈工程进度情况 ， 报告影响进度的原因 ， 征取建设单位采用行政、经济手段促使施工单位按合同工期竣工 。
6.2 。

9、.4合同管理工作内容：6.2.4.1熟悉合同内容 ， 按合同条款对投资、工期、质量目标进行分析 ， 找出难点 ， 制定对策 。
6.2.4.2按照合同中承、发包双方责任、义务、权利的有关条款在协调承、发双方合同实施过程中不同意见时 ， 提出公平合理的解决建议 。
6.2.4.3作好工期、费用索赔工作 。
6.2.4.4与建设单位经常沟通 ， 提醒注意其有可能违背合同引起索赔的事项 ， 减少乃至于避免索赔 。
7、监理人员岗位职责7.1实行总监负责制原则 。
7.2总监在征得建设方同意后 ， 签发工程开工（复工）令 ， 工程暂停令 。
7.3总监组织图纸会审 ， 对施工组织设计进行审查 。
7.4总监组织参加分部单位工程验收 ， 签署验收意见 。
7.5总监审定工程 。

10、予付款 ， 进度款签发支付证书 。
7.6总监协调建设、施工双方合同有方事宜 ， 调解合同履行中的争议 。
7.7总监负责监理月报、工地例会等会议的主持及会议经要 ， 工程质量评估报告 ， 监理总结等有关监理资料编制及管理工作 。
7.8监理工程师负责分管范围内的工作 ， 向总监报告工作情况 。
7.9监理工程师审查施工方案 ， 提出意见 ， 重要方案报总监审批 。
7.10监理工程师审查工程量 ， 对工程款支付进行审查并提出意见报总监 。
7.11监理工程师检查工程质量 ， 组织检验批 ， 分项工程质量验收 。
7.12监理工程师安排分管范围内原材料及砼、砂浆试块的抽样见证试验工作 。
7.13监理工程师安排分管范围内旁站工作 。
7.14监理员在总监和监理工程师安 。

11、排下对原材料及砼、砂浆试块的抽样见证 ， 并作好封记 。
7.15监理员在总监和监理工程师安排下 ， 对工序质量进行检查 。
7.16监理员在总监和监理工程师安排下 ， 作好旁站工作并作好记录 。
7.17监理员在总监和监理工程师安排下 ， 对工程量进行计量签署原始凭证 。
7.18监理员作好工程项目的监理日记 ， 收集整理监理有关文件资料 。
8、监理工作方法和措施8.1监理工作采取全方位控制方法 ， 对工程组成的各部分进行全方位控制 ， 并且突出重点 ， 对重要控制内容不得遗留 。
8.2监理工作采取全过程控制方法 ， 从工程开工到竣工验收每个环节都要进行检查、监督、控制 。
8.3监理工作采取系统控制方法 ， 对质量、工期、造价三方面进行系统考虑 ， 在保证 。

12、工程质量的前提下 ， 保证工期造价 ， 不超过计划目标 。
8.4投资控制的措施8.4.1投资目标按单位工程分解 ， 确定单位工程投资控制目标 。

稿源：(未知)

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标题：敬老院|敬老院及附属工程监理规划以及实施细则( 二 )