7、中心15人 ， 房产公司9人 ， 建筑安装公司4人 ， 华瑞博世汽车服务有限公司1人 ， 东风日产4S店2人 ， 上海大众4S店1人） 。
三、完善流程、找准工作基准点 。
人力资源管理工作是一项基础性的工作 。
如何完善流程 ， 提高工作效率 ， 将经常性和基础性的工作按照规范化的流程予以推行 ， 是人力资源管理工作的基准点 。
9月份以来 ， 根据工作需要 ， 在集团及各公司之间 ， 对部分管理人员的任职和部分员工的岗位按规范化的程序适时进行了调整 ， 完善了社会保险的办理手续及工资结转工作 ， 规范了集团及各公司员工档案并建立电子档案 ， 同时根据人员的异动情况及时对人员档案进行了重新整理 。
回顾2010年的工作 ， 尽管人力资源部单独履行职责时间短 ， 任务重 ， 压力 。

8、大 ， 并在集团领导和大家的关心支持下 ， 独立开展工作并我取得了一定成绩 ， 但离集团领导的要求和加强自身建设等方面 ， 仍存在着一些差距和很多不足 ， 其主要表现在以下几个方面：1、由于时间短 ， 没有对集团人力资源进行总体系统规划 ， 只是应急性的开展工作 。
2、根据工作需要和领导安排 ， 只对集团汽车板块进行了工资情况调查 ， 没有对各公司在员工薪酬方面的基本情况进行全面深入了解 ， 因而在员工绩效工资方案制定和考核方面 ， 没有提供更多的支持 。
3、针对中高层管理人员的培训工作 ， 没有适时拿出方案和组织实施 。
4、人力资源管理方面各项制度的建立的还不够完善 ， 人才招聘的渠道途径还有待拓宽 ， 特别是一些专业技术性很强的岗位及某些高级管理人才 。

9、 ， 没有来得及建立人才库 ， 进行储备 。
5、由于以前原因及部门之间的沟通较少 ， 致使很多的工作出现了滞后现象 ， 如新员工的入职手续的办理 ， 工资标准的制定及工资的发放等环节都出现了衔接不畅 。
6、由于自身所学专业和工作经历的变化及经验不足 ， 对现代人力资源管理方面的专业知识掌握有限 ， 亟待加强自身学习和不断提高 。
2010年即将过去 ， 崭新的一年即将到来 。
如何围绕集团公司2011年的工作中心 ， 在人力资源管理方面全面服务好基层 ， 满足集团公司战略发展需要 ， 是我们面临的首要课题 ， 为此 ， 我们确定2011年的工作思路是：深入调研 ， 努力学习；完善制度 ， 改进方法；加强管理 ， 提高服务；创新工作 ， 不辱使命 。
其主要工作计划安排如下：1 。

10、、在人力资源规划方面：通过深入调研 ， 并与综合、财务、审计等部门配合 ， 全面谋划和制定集团公司2011-2013年三年人力资源发展规划 。
2、在人员招聘和岗位人才配置方面：拓展新思路 ， 开辟新渠道 ， 建立人才储备库；选贤任能 ， 既要向内 ， 也要向外 ， 并适时推出中层岗位任职竞聘活动 ， 力争实现“能者上、平者让、庸者下”的竞争激励机制 。
3、在员工培训与潜能开发方面：做到引进来和走出去相结合 ， 内训和外训相互补充 。
计划全年组织中层以上管理人员的综合素质培训4次 。
分别安排在3月、5月、8月和10月 ， 具体安排将另行通知 。
同时 ， 为提高培训效果 ， 我们将对参训情况进行跟踪和考核 ， 其结果将计入个人年度考评总分中 。
4、在绩效考核和 。

11、薪酬福利方面：本着“对内体现公平性 ， 对外具有竞争力”的原则 ， 重新制定岗位工资标准 ， 完善各公司绩效考核方案 ， 着力体现“贡献多少 ， 服务长短、待遇不同”的价值取向 。
并建议集团将员工薪资逐年提高比例和要求纳入对各公司的考核之中 。
5、在总结2010年对集团中高层管理人员年度综合素质评议测评的基础上 ， 试行向各公司中层管理人员推广 ， 从而建立对集团及各公司中层以上人员管理人员的全方位、多视角 ， 科学规范合理的评价体系 。
6、在劳动关系管理和维护方面：完善和建立人力资源管理档案；同时 ， 为合理用工 ， 切实保障公司和员工利益 ， 规避用工风险 ， 2011年将根据岗位技能和服务年限 ， 全面规范劳动合同管理工作 。
7、在企业文化建设方 。

12、面：将根据重点“节假日” ， 围绕主题 ， 适时组织活动 ， 进行评比表彰；为弘扬企业文化精神 ， 丰富员工的文化生活 ， 2011年 ， 原则上每季度开展大型活动一次 。
具体安排将另行通知 。
回顾过去 ， 肯定成绩、总结经验、改正不足；展望未来 ， 任重道远 ， 不辱使命 。

稿源：(未知)

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标题：人力资源|人力资源部部门经理述职报告( 二 )