中医院|中医药只有自强，才能真正做到中西医并重！关于中西医并重，院长专家有话说( 三 ) https://p0.ssl.img.360kuhttps://p0.s

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湖北省中医院原党委书记巴元明
湖北省中医院原党委书记巴元明分享了他对《读经典与做管理》的认识。经典并非纸上谈兵，它对医院管理有着重要的指导价值。中医“治未病”思想甚至可以用于党风廉政建设上，未病先防对应“不想腐”；已病早治对应“不能腐”；愈后防复对应“不敢腐”。运用中医的“望闻问切”理论，还能全面提升医院党建工作水平。“望”而知之：仰望天空与党中央保持一致；“闻”而知之：倾听全院干部群众的心声；问”而知之：实行“考问”机制，量化考核；“切”而知之：给全体党员及支部把脉。在全院推行“一行两率”，一行即牢记誓词、践行誓言。两率即争做谋事创业、廉洁自律的表率。要让入党誓词走进脑海里、凝化在血液里、落实在行动上，随时重温，随时对照。在去年的新冠肺炎疫情防控中，医院经历的“三大战役”：医院战役、武昌战役、湖北战役便是“一行两率”的生动实践。作为医生要牢记大医精诚之精神，博极医源，精勤不倦。
疫情、数字化既是挑战也是机遇，中医院应如何破局
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甘肃中医药大学附属医院院长张志明
甘肃中医药大学附属医院院长张志明介绍了《如何从“十四五”期间的机遇与挑战中寻求中医医院快速发展的思考》。“十四五”期间中医医院面临着很多发展机遇，如国际认同感更高、产业发展更广阔、交流合作更便利等。同时也面临着来源于中医自身的、现代医学的挑战以及政策挑战等。如何在机遇与挑战中寻求医院的的发展？第一，明确中医医院首先是医院这一定位。能快速有效地解决问题，符合现代医学规范，立足于现代医学基础。第二，突出中医特色。中医医院必须中西医并用，同时合理、科学地找到结合点，优势补充，最大限度发挥中医药的作用。第三，注重人才培养，培养具备中医思维及现代科学方法的综合型人才。第四，建立符合中医特色的医院管理和考评标准体系。此外，中医医院应有两个基础：基础设施、设备完善，有一套全新的、符合中医自身规律、适合中医医院发展的体制。实现治病、健康干预和辅助治疗、治未病的三个功能。

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中华中医药学会中医药文化教育基地主任马鲁锋
中华中医药学会中医药文化教育基地主任马鲁锋介绍了《数字化赋能中医药高质量发展》。数字化是医疗行业大势所趋，数字化医疗生态布局逐步完善，疫情催化下行业将迎来新的“拐点”。如何应对数字化带来的挑战？应注重用现代科学解读中医药学原理，走中西医结合的道路。以大数据、人工智能、区块链和产业互联网推动中医药产业化发展。近年来，红日药业进行了一系列的数字化探索实践。如建立从田间到舌尖的全程可视化溯源体系、上线智能化中药房药房管理系统。专注医生教育，努力打造一所没有围墙的互联网中医学院，同时重视患者教育。打造品牌医生，赋能健康教育与中医药文化传播。打造数字化传承体系，复制医学智慧，提升行业关键产能。使中医AI成为赋能中医药健康服务的新基建，将数字疗法用于互联网+时代下的睡眠管理。“作为中医药追梦人，红日愿与大家一起推动中医药的高质量发展。”

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天水市中医医院党委书记王志刚天水市中医医院党委书记王志刚
天水市中医医院党委书记王志刚介绍了《疫情防控常态化基层医院发展思考》。疫情防控常态化后，基层医院普遍面临运营成本增加、发展动力不足等问题。随着DGRs医保付费改革、临床路径单病种等一系列政策改革，基层医院正面临前所未有的挑战。在不放松疫情防控的同时，如何实现基层医院的高质量发展？他认为首先要始终坚持医院“人民至上、生命至上”和“公益性”办院宗旨不变。其次，切实长期做好疫情防控应对和高质量发展研判。应多措并举提高医院运营效率，解决制约瓶颈，优化医疗服务流程；要按照平战结合思路，制定医院发展规划，重点提升医院业务水平、改善服务质量，发挥自身特色，打造医院自身品牌。运用现代化、信息化的管理理念，降低运行成本，提高运营效率，推进“互联网+医疗”建设，促进优质资源下沉。而提质增效、优化流程、绩效考核、智慧医疗、精细化管理则是当下基层医院发展关键。