朱一航|EDG新王加冕！4亿观众见证LPL重铸荣光！( 二 ) 双方|中国|比赛|战队|那一年

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2015年， LPL俱乐部的商业模式仍处于探索期。而在那一年， EDG曾获得了虎牙、斗鱼、魔力鸭中国、赛睿、宏碁和手游时空召唤等刘家赞助商——高于同一时期的人气战队RNG（罗技、阿卡丁电竞椅、男性内衣品牌mon2fri）的三家，和LPL首届冠军OMG（魔力鸭、影驰）的两家。
在这样的情况之下，老板朱一航也开始进一步打造EDG这个品牌，将影响力扩张的场外。
2016年6月，朱一航成立超竞集团。超竞集团业务涵盖信息咨询、房产开发、场地租赁等业务。朱一航是合生创展集团主席，房地产企业家朱孟依的长子。在任职珠江商贸集团董事长之前，朱一航曾独自运作远富地产公司。可以说，无论是自身的任职经验，还是家族的支持。在地产这一块，朱一航和EDG有着先天的资源优势，这也为日后EDG的电竞+地产生意打下了基础。
总的来说，形势一片大好， EDG欠缺的，就只有S系列赛上的一座奖杯。
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联盟化时代：也曾坠入低谷
2017年夏天， LPL取消了升降级制度，改为席位招标制。当时的LPL中国区负责人叶强生表示，此次改革看重的是投资者们的长期经营能力和意愿。除了席位费之外，其它相关的标准均以此为核心分别制定。改革之后，大资本们来了。
改革这件事情，即时的代价由当事人支付，功过与否，却由后人评说。做出这样的决定需要的不仅是敏锐的判断力，破而后立的决心和勇气更为重要。
作为后来人，四年后的我们看到了联盟化改革的成果：选手收入直线上升，温饱不再是问题，当年若风为拉赞助东奔西走的日子，一去不复返。联盟管理水平在提高，赛制也愈发完善。前联盟时代的一些乌龙事件，也成了只属于那个时代的写照。
作为当事者，多数当时的俱乐部是感到迷茫的，他们着实经历了一段阵痛期。其中， GT战队被降级，最终无缘新LPL联盟；而Snake、QG的英雄联盟分部则分别被李宁、京东收购。引入外部力量，是联盟解决问题的方法。但资本的到来，对于俱乐部的冲击也是巨大的。联盟化之后，滔搏运动（百丽）、哔哩哔哩、TT语音、苏宁、趣加、华硕等集团资本纷纷入局。联盟化至今， LPL俱乐部总数已经扩充到了17家，个人老板背景的队伍，仅剩6家。

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而那个时代的EDG处于一个相对特殊的位置。虽然背靠超竞集团，并且珠江商贸和合生创展集团早期也在运营层面对EDG提供了帮助。但超竞集团最重要的业务板块，仍是电竞俱乐部EDG 。这一点上， EDG与那些集团企业为背景的新玩家们有着本质上的区别。
LPL宣布联盟化改革后的那个夏天， EDG拿下了前联盟化时代的最后一个冠军。而在联盟化的头三年，新入局的企业成了联盟的新宠儿。滔搏运动（TES）、趣加集团（FPX）以及京东（JDG）都为自家拿到了LPL冠军。
在这三年中， EDG与冠军无缘。在2020年夏天，他们止步常规赛，这也是2013年建队以来他们首度无缘季后赛。
对于一些小门小户的俱乐部来说，在资本挤压之下，可能是被收购就是最好的命运。而对于这些大集团来说，电竞是他们推广品牌认知度的手段——在TES夺冠之前，有多少年轻人知道百丽集团旗下的滔搏运动，是国内最大的耐克阿迪经销商？
而对于EDG来说，情况又有所不同。他们的背后是前联盟化时代积累下的万千粉丝，他们的身前是实力强大、虎视眈眈的大玩家们。但身为「国电」的骄傲，要求他们必须坚持下去。在赛场之外的商业赛道上， EDG率先吹响了反击的冲锋号。
2017年，朱一航曾和腾竞体育达成过一项合作，承诺双方将联手在未来5年内，在全国建立不少于 10 个泛娱乐电竞产业园。产业园将定位为「基于赛事举办、人才培养、泛娱乐及衍生品合作等为主题的综合型产业基地」。而根据当初的合约，双方合作创办的首个泛娱乐电竞综合体在北京合生汇落地，电竞综合体主场ESP今年也在上海开张。正如前文所说，朱一航和EDG在地产业务上的资源优势，盘活了这家俱乐部的电竞+地产模式。

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2018年5月， EDG完成Pre-A轮近1亿人民币的融资，投资方为曜为资本和由中投中财主导的中国偶像娱乐产业基金。而本次融资的主体，正是EDG俱乐部本身。新的资金扩充了EDG的商业模式，他们收入来源也多元化了起来。除了主要渠道赞助之外，商演、电商和直播也为俱乐部提供了可观的收入。截止今日， EDG的业务已经涵盖新文创、教育、地产园区、电竞综合体、和MCN 。