中坚力量是什么意思 _凝聚力

什么叫团队凝聚力
1．凝聚力高的团队特点
(1)团队内的沟通渠道较为通畅、信息内容沟通交流经常，大伙儿感觉沟通交流是工作上的一部分，不容易存有哪些阻碍。

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(2)团队成员的参加观念较强，人际交往和睦，成员间不容易有压抑感的觉得。
(3)团队成员有明显的信任感，并为变成团队的一分子感觉自豪。想要把自己做为这一团队中的一分子明确提出来，换工作的状况相对较少。
(4)团队成员间会相互关注、互相尊重。
(5)团队成员有极强的责任心和使命感，想要担负团队的每日任务，公民意识精神实质风靡。
【中坚力量是什么意思】(6)团队为成员的发展与发展趋势，个人价值的完成出示了便捷的标准。管理者、团队周边的自然环境、别的的成员都想要为本身及别人的发展趋势投入。
2.提高团队凝聚力
凝聚力的高矮受诸多要素的危害：
(1)从外界看，当团队碰到威协时，不管团队內部以前产生过或已经产生什么问题、艰难、分歧，这时候团队成员会临时舍弃前嫌，一致应对外开放来威协。一般外界威协越高、导致的危害越大、工作压力越大，团队所主要表现出的凝聚力也会越强。自然假如团队成员觉得团队压根没有办法适应外界威协和工作压力时，就不愿意再去勤奋了。
举一个简易的事例：某商场过去沒有竞争者的情况下运营得还不错，可以为小区做一些奉献，但有一天沃尔玛超市进来了，就在它边上开过一个两万多平米的超市连锁店，这时候职工会感觉这是一个强劲的对手，难以去适应，她们很有可能会舍弃勤奋。
(2)从內部看有那样一些要素危害凝聚力的高矮：
①团队领导人员的设计风格、种类。领导干部是团队个人行为的一种导向性和关键，采用哪些的领导干部方法立即危害到凝聚力的高矮。在民主化的领导干部方法下团队成员想要表述自身的建议和参加管理决策，这时候主动性高、凝聚力较为强；而在独裁、专权、果断的领导干部方法下，属下参加的机遇较为少，职工的令人满意相对较为低，满腹牢骚，会议后私底下攻击能力的观点也相对增加，凝聚力也会较低；但在纵容型的领导干部方法下，团队成员如同一盘散沙，人浮于事，算不上公民意识，也算不上团队的标准，这时候更算不上凝聚力。
②团队的经营规模。经营规模越大越非常容易导致团队的沟通交流遇阻，产生分歧的概率也会扩大；规模性的团队工作人员中间的触碰相对较少，关联都不畅顺，非常容易人心涣散、相互之间踢皮球、逃避责任、做事拖拖拉拉；团队的经营规模越大造成小团队的概率就越大，小山头、小流派这时候很有可能就会出現。一般团队的总数应当在10到15个人中间不错。
③团队的总体目标。团队总体目标假如跟本人的总体目标一致，有诱惑力、影响力，这时候团队成员就想要协作达到目标，凝聚力会提高；相反假如个人规划和团队总体目标不关系，本人的念头是多赚钱，团队的总体目标是荣誉称号，这时候协作就会少，情感趋向冷漠，凝聚力也就减少。
④奖赏方法或激励制度。本人奖赏和团体奖赏有不一样的功效：团体奖赏会提高团队的凝聚力，会使成员意识到本人的权益和殊荣与所属团队不可缺少；本人奖赏很有可能会提高团队成员间的竞争能力，但那样一种方法会造成本人顾本人，在团队內部产生一种工作压力，合作、凝聚力很有可能会减弱。提议二者都需要考虑到，认可团队的奉献，还要认可个人成绩。
⑤团队过去达到总体目标的情况。假如团队一贯有好的主要表现，以往就能按团队总体目标非常好运作，骨干力量代表什么意思这时候团队成员就会感觉这是一个英雄人物的团队，在那样的团队中觉得有自豪感，因此就会激起团队成员做得更强。一般取得成功的公司和失败的公司较为，更非常容易吸引住出色的职工添加。
3.团队凝聚力的实际效果
(1)凝聚力和生产力的关联。
凝聚力和生产力存有繁杂的关联。凝聚力高很有可能生产力高，但有时候凝聚力高生产力反倒低，仅有在方位恰当的情况下凝聚力才会对团队的生产力有协助。
(2)提升团队成员的员工满意度。凝聚力较高的团队其成员针对工作中的使命感也相对较强，一同的权益价值观念使她们可以在达到总体目标后得到一定的工作中成就感，成员间非常容易相互接受相溶，因而也提高了友情和诱惑力。
(3) 对个人提升和发展趋势很有协助。高凝聚力的团队中个人提升的主要表现有积极主动和消沉二种特点：一方面高凝聚力的团队能够提升社交诱惑力，在一同分摊的基本上提升生产力，使本人获得发展的机遇；另一个层面高凝聚力有极强的团队限定特点，因为产生了一定的标准、行为规范，大伙儿只有在这个圈圈中工作中，个激发潜能有时候不太非常容易充分发挥。