两张皮现象指的是什么 _皮

“皮”bai指相du互中间本来存有必定zhi联依附于关联的dao二种事情产生专游独立属存有。
藉用“两张皮”来形容贯标中质量管理体系运作与日常质量管理方法二者彻底隔断起来，既通俗化、切合、品牌形象、栩栩如生。
一般状况下，原本按照规定或是依照标准，应该是同一事、物或是现象，結果存有二种或是多种多样现象或主要表现张皮现象。

文章插图
比如：某公司，财务部保存的账务与税收单位存留备查簿的账务金额不一致，也即同一账务却又不一样的金额。即说白了的“公款私存”现象。
拓展材料
造成缘故
（1）从主观性上讲，有的对贯标目地和实际意义了解不够；有的对标准学习培训了解不深不透，乃至误会；有的对质量管理方法标准化欠缺热情；
（2）从客观性上讲，在市场需求中早已把贯标验证是否做为市场准入制度、公司年检、投标竞争的标准之一，甚至有将其做为“一票否决”的“前提条件”来明确八荒，局势尖酸刻薄。等候犹豫仅有败阵，因此随哄而起，良莠不齐，鱼龙混杂，贯标发生“两张皮”现象有某种意义的必然趋势。
参考文献来源于：百科--两张皮现象
【两张皮现象指的是什么】参考文献来源于：百科--两张皮
"两张皮"指的是彼此之间本来存有密切关系或依附于关联的e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333231393662二种事情产生而独立存有。藉用"两张皮"来形容贯标中质量管理体系运作与日常质量管理方法二者彻底隔断起来，既通俗化、切合、品牌形象、栩栩如生。
一、为何贯标中会造成"两张皮"现象
贯标中造成"两张皮"现象的缘故是各种各样的。从主观性上讲，有的对贯标目地和实际意义了解不够；有的对标准学习培训了解不深不透，乃至误会；有的对质量管理方法标准化欠缺热情；"一证拿到，别无它求" 。从客观性上讲，在市场需求中早已把贯标验证是否做为市场准入制度、公司年检、投标竞争的标准之一，甚至有将其做为"一票否决"的"前提条件"来明确八荒，局势尖酸刻薄。等候犹豫仅有败阵，因此随哄而起，良莠不齐，鱼龙混杂，贯标发生"两张皮"现象有某种意义的必然趋势。
我本人觉得有两个缘故不可以等闲视之：一是对标准的了解不全方位、不精确，二是创建的质量管理体系不切实际。
下列谈一谈我的了解，仅供参考。
1．有关标准的了解
标准是考量事情的规则。标准具备肯定的一面，正所谓"没规矩，不成方园"，不可以智者见智仁者见仁，不可以二元化或多样化。标准在具备相对性的另外，也存有相对性的一面。标准是对不标准来讲的，不太可能一成不变。标准也必须破旧立新，不可以教条主义地将标准神秘化。贯标创建起來的质量管理体系既应当合乎标准规定，但又不可以照本宣科标准，标准应为己所用，而不可被标准所迫使。ISO 9000标准，是一种质量管理体系标准，是得到高质量所借助的一套专业的基础理论、方式和方式，但并并不是唯一的一种质量管理机制，不应该也不太可能抵触其他的很有可能很出色的质量战略管理和方式。质量管理方法仅仅企业经营管理的一部分，也有企业生产管理、财务会计、人性化管理这些，不可以把实行ISO 9000标准无尽推而广之，要十分注意与其他管理体系的融合。实行 ISO 9000标准的宣传策划要恰到好处。ISO 9000标准并不是手到病自除的医仙或药到病除的神丹妙药，它肯定不太可能处理公司的所有难题。不然，将贯标奉若神明，期待值脱离实际，让人目瞪口呆，那麼期待一旦变为心寒，必定从一个极端化迈向另一个极端化，坠入了解错误观念的陷泥而不能自拔。
2．质量管理体系务必切合实际
用ISO 9000标准来标准大家公司的质量管理方法，它是创建质量管理体系的压根目地所属。根据了贯标验证，毫无疑问了的是质量管理体系基础创建，管理体系运作是合理的，对运作中存在的问题公司具备完善自我或改正的工作能力和体制。对于质量管理体系创建以后的执行、维持、不断完善和持续改善，任重道远。
质量管理体系创建的实际反映：一是叙述质量管理体系的文档产生并公布；二是质量管理体系运作执行。文档具体指导执行，执行合乎文档，二者都不可以不切实际。实际上，质量管理体系审批所注重的合乎性的问题，其本质也是切合实际。某些审批工作人员照本宣科标准条款，比较严重摆脱公司质量管理方法具体的欺诈，非常容易引起"两张皮"现象造成。创建质量管理体系合乎公司具体情况，它是避免造成"两张皮"现象的重要。
质量文档切合实际，在达到标准规定的前提条件下，还应留意二点：一是文档自身切合实际，即"写所做的"；二是发觉文档有不切合实际的一部分，要立即改动或换版，即不断完善。
质量管理体系执行切合实际，应需注意的是质量管理体系运作合理和不断完善的质量管理体系运作不断合理。
创建起來的质量管理体系务必合乎ISO 9000标准规定。只是是合乎标准规定而难以执行，实际上便是不切合实际，相当于为"两张皮"出示了存有室内空间。针对广泛体现的贯标和质量管理方法是二项工作中，质量管理体系文档和纪录繁琐，这些，这肯定并不是标准所做，应用心剖析科学研究并联系实际加以解决。
二、怎样了解和看待"两张皮"现象
前已谈及，贯标中造成的"两张皮"现象，主要是了解难题。大家对贯标的了解同对其他事情的了解一样，是各有不同的，达成协议和获得一致必须時间、全过程和勤奋。因而，贯标中造成"两张皮"现象彻底一切正常，沒有必需心惊胆战，更无须视作时至今日。
所言"两张皮"终究并不是多方位、大规模产生的现象，不必一叶障目不见泰山。这一基础见解肯定不可以摇摆不定。不可以由于发生一些"两张皮"现象，就生硬漆黑一片。应当毫无疑问，根据贯标实行ISO 9000标准，绝大部分公司管理能力也是有一定提升的。贯标考试成绩是没法争辨的流行。致于贯标刚开始就想见到质量管理方面发生天翻地覆的前所未有的巨大改变，显而易见不实际。"两张皮"现象的伤害不能小看。它对标准来讲是一种荒谬绝伦的亵读，对公司来讲是一种民不聊生的浸蚀，对社会发展来讲是一种挑拨个人信用的环境污染。
公司提升迎审水准，增加迎审幅度，出自于礼仪知识而又不违反相关要求，当然无可非议。假如审批当场发现异常，审批工作人员应顺势而为，用心剖析，正确看待，防止从而很有可能导致的"两张皮"现象被遮掩遮盖，促使贯标不可以身心健康发展趋势。
三、怎样清除"两张皮"现象
造成"两张皮"现象，即然主要是了解上的难题，那麼解决困难的方式就只有是实践活动。根据贯标实践活动，提高思想认识，在实践活动适用下产生的共识，藉以促进贯标工作中。我在这注重的是实践活动自身既包含本身实践活动，另外也包含别的公司的贯标实践活动；提高思想认识应由浅入深，一朝一夕见效的很有可能基本上沒有。
质量管理体系的不断完善和不断合理执行，能够从源头上阻隔贯标中"两张皮"现象的滋长和蔓延。质量文档与标准规定中间的间距能够逐渐减少，就算是以合乎标准的一条规定逐渐也是可以的。要留意质量文档，特别是在要留意质量纪录的立即改动和健全。
提升內外审批，搞好管理评审，严苛分辨岗位职责，提升自身防范意识，贯标再次学习培训，积极开展质量继续再教育，这些，对消除贯标中造成的"两张皮"现象，全是切实可行的方法。
贯标的实践活动不断告知大家，要清除"两张皮"现象，务必充分发挥领导干部功效，进一步加强机制建设。在 2000版 ISO 9000标准中，领导干部功效是八项质量管理方法标准之一。管理者在机构的管理方法主题活动中起着至关重要和关键性的功效，领导阶层中的最大管理人员又在领导阶层中起着管理决策关键的功效。俗话说得好，响鼓也要重锤式敲，其刻骨铭心内函深受感动。这些贯标中"两张皮"现象习以为常变成气侯的公司，倘若好想消除"两张皮"现象，那麼最先应当专心致志看一下领导干部功效这一重要上有哪些难题。
贯标是一场填满当代气场的多方面转型，并非易如反掌之事，务必花些气力，下大时间。要做好贯标，尤其是要确保质量管理体系一切正常运作并不断合理，决不很有可能一蹴而就，一劳永逸。贯标实行ISO 9000质量管理体系标准，务必加强管控，不断完善激励制度和牵制体制，不可以随遇而安，敷衍了事。激励制度和牵制体制应当并举而不可以偏废。即然执行ISO 9000标准能够推动机构质量管理体系的改善和健全，有权益可图，那麼按照规章制度对阻拦贯标的事情碰触一下合法权益，也是入情入理的事儿。许多公司那样干了，证实的确合理，并且与"罗森塔尔效用"一概而论也并不是讳莫如深。
一般说来两张皮的含意就是人与人之间并不是那麼的亲密无间，便是讲话做事一直防着另一方的觉得。
两张皮是陕西省的一种传统美食，颜色金黄色、香酥可口，夹肉吃美得不可方物
就是指一种现象和实质、作法和目地中间分离出来现象，有一些揠苗助长的含意