建筑工程师结构工程师的价值究竟是什么？ _工程师

本文来源：JIE构生活，作品版权归原作者所有，侵权请联系删除，谢谢。

文章插图

这篇文章承接《结构设计的价值究竟是什么？》，是本系列的最后一篇。
有次面试，有个留美硕士问我对这个行业的看法。我说这是一个对年轻人不太友好的行业。无论他是多么地聪明勤奋，短时间内都无法突破，更无法速成。
如果把项目比作一个个资源包，工程师必须要吃下很多资源包才能成长。这需要时间，更需要时机。这两项，一个都急不得。
时间的含义是，我们必须熬过足够的年头，才有可能吃到足够的资源包（积攒经验）。而时机是指，我们必须能碰到那么多资源包（提高能力）。
一个老工程师和一个老医生一样，他的经验和能力，是在天时、地利、人和的条件下，通过一个个资源包围出来的。这些资源包很贵，可能比我们的聪明和勤奋更贵。
随着中国经济增长放缓，大的优质项目越来越少，超限高层越来越少，好的资源包也越来越少（但与其他国家相比，还是很多）。所以，在机会来临时，尽可能吞下更多的资源包，是非常重要的，它们在奠定我们的价值。

文章插图
我说，这个行业对年轻人不太友好，这只是前半句；后半句是，对年龄大的人，可能更不友好。
你可能反驳说， “结构工程师，越老越吃香” 。但这句话是有前提的。
简单的技能重复做，一年的经验用三年，我们拼的，其实是体力。体力就是市场对我们的估值。毫无疑问，当体力下降，我们的价值也随之降低。
如果我们的价值是由脑力定义，由项目经验和能力定义，随着年龄增长，脑力不会明显下降，但经验和能力却随着时间逐步提升。这才叫越老越吃香。
我们干的究竟是脑力劳动，还是体力劳动，无需别人讲，大家自己心里应该都明白。坐在办公室的，可能从事的是体力劳动；跑在大街上的，可能从事的是脑力劳动。西装革领的可能是民工，穿着大裤衩的可能是老板。
但是， “人在江湖，身不由己” 。我们都不想做体力劳动啊，但如果只能碰到体力劳动的项目，或者公司只有体力劳动的项目，该怎么办呢？
比如，一些朋友，很勤奋，工作之余，学习了不少超限知识，但却一直碰不到超限项目，或者学习了很多大跨结构、空间结构或复杂转换结构的课程，但实际工作，从事的一直都是剪力墙住宅（甚至连转换都没有），你说气人不？
我有一个退而求其次的答案。

文章插图
薛兆丰在《奇葩说》中提到， “我们每个人，毕业后的一生，都在为自己的履历打工” 。
想让自己的履历漂亮一些，想吃下一些相对稀缺的资源包，在目前的行情下，难度已经相对降低。如果需要，总是可以找到，代价是，薪水可能要打点折扣。
我知道，对大多数人来说，脑力体力无所谓，但薪水是万万不可以打折的，那还有什么好办法呢？
可能就剩一个了，即在平凡的工作中寻找闪光点，通过深挖和下沉，凸显脑力价值。就连最简单的住宅设计（未必简单），也有不少东西可以挖掘呀，比如精细化。
再举一例。你看，我写公众号也蛮久了。我没有一篇讨论复杂空间结构的，没有讨论参数化设计的，不是不想写，而是因为近几年我自己也没有碰到过。但我写了不少自己项目实践中的思考，这些东西不是那么新颖，也不是那么吸人眼球，但只要挖掘，它们依然有价值，这些价值也会反哺自己的实际工作。
技术的提高固然重要。但不要忘了，技术上的精进，只是结构工程师价值中的一个维度。
【建筑工程师结构工程师的价值究竟是什么？】不妨思考这个问题，从更大的维度来看，我们的价值究竟由谁来评判？别人又如何评判我们的价值？

文章插图
说实话，价值评判非常复杂，一个个来看。
我们怎么判断同行的价值呢？我们会看他的职务、职称，是否有一注？看他做过什么项目。接下来，我们会看他的表达，是否有理有据，是否逻辑自恰。
建筑师评判我们的价值，可能主要看沟通是否顺畅，能否互相理解，能否实现他的意图，能否顺利推进项目进展。
外行呢？除了我们的Title ，他可能看我们讲的东西是否能让他理解，是否能得到启发。
老板呢？老板主要看我们能创造多少价值，看我们的性价比如何。
.... ，我们其实可以一层层地问下去，答案反映了我们对"价值"的理解，也决定了我们行动的方向。
站在别人的角度思考“自己的价值” ，这是一个不错的思维方式，这么一想，我们既不会自以为是，也不至于妄自菲薄。当我们迷茫，不知所措的时候，不妨去提升自己在“别人眼中的价值” ，这是提高自我价值的捷径。
做一个对别人有价值的人，做一名对社会有价值的工程师，持续利他，社会想淘汰我们，就没那么容易。
为什么这个问题很重要？
因为，我们在别人眼中的价值，决定了别人为我们付出的价格，也决定了自由的弹性和自我的刚性。

建筑工程师 结构工程师的价值究竟是什么？

建筑工程师结构工程师的价值究竟是什么？