通信工程一建报考条件（一建通信和广电考试科目） _一建

通信工程的工作分解
—、工作分解的原则
1. 应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
2. 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元。
3. 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，这样方便项目目标和责任的分解落实，方便进行成果评价和责任分析。
4. 项目工作分解应能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，方便目标的跟踪和控制，符合计划和控制所能达到的程度，注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量，注意功能之间的有机组合和合理归属。
5. 分解出的项目结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目范围、内容和变更项目的结构。
6. 符合要求的详细程度
(1) 项目承担者的角色。
(2) 工程规模和复杂程度。
(3) 风险程度。
(4) 承(分)包商或工作队伍的数量。
(5) 各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求。二、工作分解方法
(1) 对于长途传输设备安装、长途微波设备安装工程
按站点来分解，本机测试和系统测试工作作为一个工作包。
(2) 对于长途线路工程，按中继段。
(3) 对于市内管道工程、低层建筑的接入网工程，按若干段相邻的管道、若干个配线区或若干栋建筑作为一个工作包进行分解;对于高层建筑内的接入网工程，按一栋建筑或若干楼层分解。
(4) 对于通信电源设备安装工程、交换设备安装工程、数据机房安装工程，以机房为单位进行工作分解。
(5) 对于移动通信基站安装工程，可以将相邻的若干个基站作为一个工作包进行分解。
编制施工进度计划
一、编制进度计划的依据
1. 施工合同对工期等相关要求。
2. 批准的施工图设计。
3. 施工定额。
4. 现场摸底报告或已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
5. 现场资源供应状况，包括能够投入项目的人员状况，工器具仪表设备状况，项目材料和设备供应状况。
6. 以往类似工程的实际进度及经济指标。二、施工进度计划的编制步骤
(一)项目描述(略) 。
【通信工程一建报考条件（一建通信和广电考试科目）】(二)工作分解和活动界定(略) 。
(三)工作描述和工作责任分配(略) 。
(四)工作排序或工作关系确定
(1) 设备安装工程的施工顺序：施工现场准备一器材检验安装走线槽(架)一抗震基座的制作安装一机架、设备的安装一信号线缆的布放—电源线的布放—加电—本机测试一系统测试—竣工资料的编制—工程验收。
(2)

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线路工程的施工顺序架空线路工程(新建) 。
(2)线路工程的施工顺序架空线路工程(利旧)

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(2)线路工程的施工顺序架空线路工程(利旧但新布放吊线)

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(2)线路工程的施工顺序---直埋光缆线路工程
(3) 线路工程的施工顺序---管道光缆线路工程(利旧)

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(4) 管道工程的施工顺序：施工地段、路由现场勘查及测量—材料进场检测、检验一沟槽、基础施工管道敷设、包封及回填—人(手)孔施工—管道试通—竣工图绘制及竣工资料编制—工程验收。
3.依据于组织安排需要资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要确定工作之间的组织关系，列出其紧前工作和紧后工作。通信与广电工程常采用的作业组织形式有顺序作业、平行作业和流水作业三种作业组织形式。

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(五)计算工程量或工作量，估算资源需求(略)
(六)估算工作持续时间(略)
(七)制定进度计划(略)
(八)进度计划的优化，有工期优化、费用优化和资源优化三种
1. 工期优化
工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩。
关键工作的持续吋间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。
(八)进度计划的优化，有工期优化、费用优化和资源优化三种
2. 费用优化费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
3. 资源优化
(1) 资源有限一工期最短。
(2) 工期固定一资源均衡。常见的进度计划表示方法：
1. 横道图

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2.

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时间坐标网络图
3. 双代号网络图

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