大家都知道ERP是一个系统工程 ， 是涉及到一个企业方方面面的管理信息化系统 。很多时候 ， 去评价一个企业的规模 ， 都会去看这家企业有没有做体系认证、有没有完整的信息化系统建设？所以 ， 对于初创型企业的老板来讲 ， ERP这个东西是个好东西 ， 但总是感觉这个玩意并不适合他们！为什么会有这种想法呢？我认为主要有以下两点 ， 仅个人观点 ， 仅供参考！

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第一、ERP产品太贵了
最近 ， 我们的重心都扑在了初创企业 ， 深知初创企业的艰难 ， 所以在跟老板谈信息化时 ， 大多数老板的第一反应 ， 就是我们公司这么小 ， 一眼就能看个明白 ， 上不上系统都没关系 ， 只要收入与支出财务盯一下就行了 。因为在他们的第一印象中 ， 上一套ERP系统挺贵的 ， 掏这个钱没有必要 。但我们说出软件免费 ， 实施收费的政策 ， 老板就有想法了 ， 其实大家都知道 ， 有系统总比没有好 ， 毕竟这是管理上锦上添花的事情 ， 关键是成本上仅需要支付一点服务费 。这样的好事 ， 为何不做呢？
我们也一直坚信：未来的ERP市场一定是服务市场 ， 软件免费这就是个趋势 。所以我们的云上管理信息系统（YSMIS）坚持走以软件免费 ， 服务收费的经营路线 ， 欢迎有兴趣的中小企业老板与我们联系 ， 只要给我们一点支持 ， 我们一定给你一片小蓝天 。
第二、需要投入更多的人员
ERP的落地很重要 ， 传统的ERP实施 ， 耗时耗力 ， 而且导入的时间太长 ， 对于大型项目或许还能理解 ， 但是对于初创型企业来讲 ， 这样做简直就是折腾；所以我这里提的模型概念 ， 就是要快 ， 而且要准确确地定义ERP的运用范围；比如一个企业就只有三个录单人员 ， 要把采购、销售、生产、委外、仓储的业务全部做完 ， 如果要按项目管控的方式来推动 ， 等于是杀了他们也无济于事 。所以这个时候 ， 就得简洁 ， 从工作流程上做到行云流水般的效率 ， 这才可以体现出ERP的价值 。下面是云上系统一个销售的业务流程的模型 ， 给大家分享一下：



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从这个流程里面 ， 没一点多余的工作 ， 
客户资料维护 ， 那是一次性的工作 ， 哪里天天有新客户增加呢？销售报价、下单、发货 ， 都是单据关联生成的 。最后对账、收款、核销一气呵成！然后就是报表查看 。


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所以 ， 不需要额外增加人员 ， 只需要合理调整与分工调配 ， 不仅提高现有工作人员的效率 ， 还带来更直观的经营数据分析 。还有什么理由不上ERP系统呢？
【erp 系统管理（哪些企业用了erp系统）】小结：ERP是个管理工具 ， 正好跟ISO体系形成互补；很多企业为了让产品走向市场 ， 认证这认证那 ， 文件做了一堆 ， 而结果所要的过程都没真实地去落地 ， 而是文件在架子上积灰；而ERP这个工具的出现 ， 就是ISO的执行促进 ， 把ISO要求做到ERP工具里 ， 让ERP去替代日常的工作 ， ISO体系也自然地在执行与落地！

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