人力资源三分钟述职（三分钟读懂易经） _三分钟

人，是企业的可增值财产。因此，在企业发展战略上，人力资源管理成为不可或缺的重要一环。怎样才能把人的价值发挥到极致呢，这就需要把人力资源管理琢磨透了。
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那人力资源管理到底是做什么的呢？是否只是行外人所理解的筛选简历、约见面试、以及办理员工的入职离职呢？接下来就跟大家分析一下。
人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训及开发、绩效管理、薪酬福利管理、以及劳动关系管理。
01 / 人力资源规划是人力管理工作的起点

HR在提出符合企业发展战略的人力资源规划之前，必须先对企业人力现状做一次深刻的分析。目前企业所处的发展阶段、每一岗位上员工的工作饱和度、哪里缺人哪里冗余，都需要清晰明了，以此找到规划的重点。这样才能为企业人力资源规划找到合适的方向和制度，做好工作分析，配合企业发展战略，实现可持续发展。
02 / 招聘与配置是HR工作的重点之一

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招聘是企业选拔人才的第一道关卡。在清楚了解到企业目前人力状况，制定人力资源规划后，HR便立刻着手招聘工作，为企业选拔合适的人才。在这个时间段，HR需要明确每一岗位的工作职责和能力要求，才能从千万份简历中进行择优，务求把合适的人才安排到合适的位置，做好人力资源配置，让员工在适合自身的岗位得到发展。
03 / 培训与开发做好了，员工就得到发展了

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前文说过，人是企业的可增值财产。人的潜能也是无限的，若企业和HR能重视员工的培训活动，其最终目的也是企业得到良好的发展。一方面能让员工觉得自己是被重视培养的对象，提高工作的积极性；另一方面也让员工能力水平得到提高，提升工作效率，为企业创造更多的绩效。
04 / 绩效管理，是合理评估员工的法则之一

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HR需设立一份科学的考核指标，多维度多方向的去评定员工的工作表现。如等级评价法、目标考评法等，还有360度绩效评估实现评价维度多元化。这些评价最终都会成为企业对员工考核的指标，为员工晋升、薪酬调整、以及员工培训和职业生涯发展提供依据。
05 / 薪酬与福利管理，内部激励与提升外部竞争同步实现

薪酬可以说是激励员工最直接有效的方法之一。因为，企业的薪酬制度是否合理，福利制度是否完善，都对企业能否留住人才有着一定的影响。而且，合理的薪酬制度也能提升企业的竞争力，吸引外部人才加入企业。

06 / 劳动关系管理，保障企业与员工双方的合法权益
【人力资源三分钟述职（三分钟读懂易经）】签订劳动合同或解除劳动关系时，HR都要严格把关，严格遵守相关的法律条文，发生争议时，也需要采取合法的解决渠道。员工的权益得到保障了，才能在企业安心的工作，与企业实现共同增长。人力资源管理六大模块是环环紧扣，缺一不可，贯穿员工从入职到离职的所有环节。只有每一步都做好了，才能让企业无后顾之忧，实现全面发展。