企业战略与人力资源战略规划的关系（人力资源管理是企业战略伙伴的含） _与

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新华商学，中国企业家实战教育品牌。融汇哈佛、牛津、多伦多大学等国际顶尖名校优秀教育资源与人脉，为中国企业家开阔全球视野、把握时代发展脉搏。
面对环境变化的时候，企业应该坚守的“不变”是什么？必须“应变”的是什么？基于这样的辩证思考推进改革，以经济合理性优先，建立符合市场逻辑的经营体，企业才能走出经营的困境，从泥潭拔脚。

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企业战略是指企业为满足未来持续经营的需要，在分析其拥有的资源和自身能力以及所处的外部环境的基础上，对企业的全局性、基本性的问题进行的总体谋划，是企业生存和发展的总纲领。企业战略包括企业的愿景、使命、价值观和战略目标。
对于一个企业来说，战略的问题决定了企业的前途，是方向和目标的问题，是企业的头等大事。一个企业未来能否获得长足的发展，往往取决于它即将要做什么。彼得·德鲁克曾经说过：企业应当具备明确的任务和目标，这是制定具体企业目标的前提条件。
而企业的问题，本质上还是人的问题，弄潮时代的企业家和经营团队，敢想敢拼的干部队伍，创新创业的激情和动力，激励激活的价值循环机制，这些同人息息相关，也是企业发展需要关注的核心问题。

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“人力资本取代货币资本”、“人力资源是第一资源”、“人才发展优先于业务发展”、“经营人才就是经营客户”、“人才制胜未来”，这些理念越来越受到行业认同，人力资源和管理体系俨然成为时代发展的助推器、使能器和路由器。
战略人力资源管理以“人”为核心，视人为'资本’，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。
传统人事管理以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具” 。强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人” 。

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陈慧《战略人力资源管理》分组式上课

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中国企业发展到今天，有政策红利，也有资源红利，但最大的红利还是“人才红利”，任正非、马云等企业家深知人才的价值，也做到了知行合一，所以华为和阿里巴巴才有了今天的江湖地位。
企业的战略分为总体战略、经营战略和职能战略。人力资源战略作为企业的职能战略，是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现。
人力资源战略必须与企业战略相一致，同时人力资源战略的实施推动企业战略的实现，因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值，发挥人的主观能动性，不断增强企业的竞争力和竞争优势，推动组织战略的实现，使企业健康持续快速发展。

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同学们课后讨论
企业的战略经营目标和企业文化是建立人力资源战略的依据，是企业人力资源战略实施的前提和环境。人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致才能促进企业战略目标的实现。
企业通过构建核心能力来实现企业的战略目标，而企业核心能力构建需要人力资源战略的支撑企业的核心人才队伍是企业核心能力形成的载体。
企业人力资源战略制定的关键是根据企业的核心能力建设的需要结合企业的核心价值观，打造一支支撑企业战略目标实现的人才队伍，建立科学的人才培养开发管理机制，保证人力资源效能最大化。

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在这个时代的渲染之下，所有的老板和管理者，或多或少都有了“人才就是未来”的认知，也都在高呼“数字时代是人力资本的时代” 。
有非常多的企业重视人才，重视人力资本的价值，也投入了大量的精力和财力在人力资本的开发与增值上，但是整个社会，仍然没有形成一种人力资本至上的风气。
说什么并不重要，关键还是要看怎么做。很多老板和管理者对人力资本重视程度停留在“口头层面” 。大会小会强调人才的重要性，但是不愿意以人才为客户，不愿意投入时间和精力搜寻人才，不愿意为人才付出成本，也不关心员工的成长和发展，总想最小的投入榨取最大的剩余价值。
人才制胜未来，人力资本取代财务资本，要真正落实到企业的管理体系中去，企业管理者可以以下几点要求作为参考：
转变权威管理意识，俯下身来，转向人才客户化；从以自我为中心，转向人才为中心；真正的将经营人才提升到经营客户的高度；建立激励激活的人才管理体系，授权赋能、界定价值、科学评价、按绩分配，激发人才活力与动力；打造一支高素质人力资源从业者队伍，靠优秀的HR激发更优秀的人力资本；树立人人都是“人力资本增值者”的理念，人力资源管理责任落实到每一位管理者和员工身上。

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【企业战略与人力资源战略规划的关系（人力资源管理是企业战略伙伴的含）】

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我们有多久没有像现在这样静下心来做眼保健操了？

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静下心来做眼保健操
课间班主任老师带着同学们一起做眼保健操，学校毕业多年，百战归来再读书，再回到课堂，大家似乎还没有忘记学生时代的那些美好记忆。