面试中的高管面 (1)：发现人才的最佳机会

大家好！
这两天我将结合自己的亲身经历，和大家聊一聊面试中的“高管面”这一环节。

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对于很多完整的面试而言，高管面总会是一个必备环节，并且该环节也基本上是一个最终环节，再走下去的话就是HR面了。
对于面试人员而言，高管面对于其表现的判断至关重要，一般决定了面试人是否能被最终录取，所以很多面试人员无不在这一环节摩拳擦掌，力求将自己最好的一面展现出来。
而事实上，高管面不仅仅是面试人员的终面，对于企业选拔人才其实也是一种最后的把关，高管是最为权威的把关者，基于其对于企业发展和人才战略严格解读和把控，对人才进行最终的考核。
高管面不能流于形式
任何一家企业，无论其当前规模如何，都是从初创的几个核心员工成长起来的，当企业尚处于初创规模时，创始人或者核心管理层总会亲自对人才招聘工作进行把关，大部分情况下会亲自参与招聘，与核心岗位人才进行面对面的深入交流。

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特别在创业初期，对于核心员工的把关，无不是企业创始人亲力亲为，对于核心员工进行经验、技能、底层思维多方面的考核，并判断员工是否能够真正躬身入局，与企业共同发展。
而当企业规模逐渐扩大时，除非是特别重要的人才，或者是高管层级的人才，创始人或核心管理者一般不会出现在面试官的名单中，有时候就算出现，也是走个形式，只要眼前的这位员工没有什么大的问题，一般都是由团队负责人作为主要把关人员，高管也会尊重团队负责人的眼光。
但是，如果最后的高管面只是出于流程需要走走形式，相互问一些非常虚的问题后草草了事，那么往往会遗漏很多重要方面，比如人才的潜力，人才对于企业的价值等。
这里面最重要的问题其实就是信息传递的损失。一般情况下，团队负责人具有娴熟的专业技能和能力，有足够的资质来筛选合格的团队成员，而到了高管层面，他们对于企业战略和企业文化更为清楚，也更有能力发掘出人才未来发展的潜力。在这方面，高管具有其独特的优势，相对而言，团队负责人有其自身的局限性。
高管：鹰眼般透视，激发员工潜力
高管面不仅是人才最终的把关环节，也是发现高潜人才的绝佳机会，高管是一家企业制度的制定者，也是企业发展方向的把控者，他们对于企业的组织架构、各个团队的目标以及对于企业发展的价值有着更为深入和清醒的认识。

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一位具有高潜人才识别能力的高管，并不会仅仅拘泥于人才所申请的这个职位，而是通过一些看似不经意的对话，发现员工的能力和技能闪光点，从而快速挖掘出员工所具有的各种潜力。
在此基础上，高管会对企业目前的团队和职位进行快速的对号入座，从而发现更适合员工发展的职位。
这里的“适合”一般有几层含义。
首先，适合不只是一种简单的匹配或贴合，而是对于员工有一定的挑战性，但员工的能力足以在短时间内克服这些挑战，并最终激发出其自身也未曾发现的潜力，从而为自己的职业发展添砖加瓦。这里与其说是“员工适合这一职位” ，不如说是“员工适合在这一职位上获得跃升” 。
其次，从企业的角度而言，员工所适合的职位一定是能够为企业创造更高价值的职位，如果一家企业能够充分发挥出每一个员工已知或是未知的潜力，那么能够使人力资源的价值最大化。这里与其说是“员工适合这一职位” ，不如说是“员工适合在这一职位上发挥更大价值” 。
在我遇到的高管面中，我曾在不同高管的口中听到对于我的不同定位，他们往往会这样说：“你不仅仅适合当前的了（这个职位），而且还适合我们的（另一个职位）” ，比如，我的另一个职位包含售前/销售、市场、产品经理和解决方案工程师等。
员工：看到冰山的海底部分
对于员工而言，每次面试中的高管环节都需要认真对待，因为这不仅仅是一次非常好的表现机会，也能从高管这里获得一些更为上层的信息，比如企业的发展战略和文化，进而判断当前企业是否是一个未来发展的沃土。

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除此之外，与高管的对话也是一个绝佳的学习机会，能够学习到高管对于一些问题更为深远、更具洞察力的看法，也能够通过高管对自己发展方向的独到判断，看看自己所能达到的最大范围是怎样的，自己身上究竟有多少还未被挖掘出来的潜力。
我想，我们可以将高管面看成是一次难得的职业发展咨询机会，从高管的角度，他们不仅具有独到的管理和战略眼光，他们也是一个个活生生的职场人，他们也是一步一个脚印踏踏实实走过来的，在其自身的职业发展道路中，也是有着丰富的经验，可以给予我们充分的引导和启迪。
【面试中的高管面 (1)：发现人才的最佳机会】在下一篇中，我将结合我自己的亲身经历，回忆一下我过去遇到的几场高管面，并对其进行分类，谈谈我自己的看法。