脑洞大开，这家企业把决策权下放给最基层的经办者

脑洞大开，这家企业把决策权下放给最基层的经办者
最近听了一本让自己脑洞大开的书，书的名字叫《不拘一格》，作者是美国一家市值超过2000亿美元的巨头----网飞公司的老板：里德·哈斯廷斯，这本书里颠覆了我们对经营企业的认知，本文就其中讲的一个观点进行探讨，作者说，企业的决策权应当给最基层的经办者，最关键的是，他是这样说的，也是这样做的。
我们先来说说这家名叫网飞的公司，这是美国一家发展非常快的公司，股票市值从短短的几年时间内，从一美元上涨到三百五十美元，他们崇尚的是自由与责任工作法，这是一家极具创造力的公司，他们的企业文化，在硅谷形成了一种潮流，引得大家纷纷学习效仿。

文章图片
在这家公司，美元报销制度，没有流程，你要报销，不需要领导审批，你自己认为有必要，就自己去买，完了自己填个单子交到财务，就可以报销了；没有经费审批流程，假如你要做一件事，需要花100万美元，你不需要去审批，自己就可以决定，自己签字，就可以代表公司，把这笔钱花出去，只要告诉老板就可以了；没有请假制度，你想要休假，哪天休，休几天，随便你自己决定，自己安排，没有人审批，也没有人阻止你；公司鼓励你跟猎头见面，如果猎头开出比他现在薪资更高的价格，告诉老板，老板立马给你涨工资；在他们公司，如果你仅仅是做到合格，一定会被开除的，在他们看来，只有让合格的人离开，才能留下更优秀的人；他们的原则是给予员工市场上最高的薪资……想想看，这些制度，是不是都颠覆了我们的认知。
在传统公司，作为老板，一定会非常忙，整天要听汇报，看文件，批请示，普通人要想见到老板，都得预约时间，更夸张的是，在很多企业，要想见到老板，需要在老板办公室门口排队。

文章图片
有时候，老板看到一个项目立项的请示，他不了解这个项目的来龙去脉，更不清楚具体的细节，于是把分管的领导叫来问清楚，再把具体经办的人请来，人家用自己的专业解释了大半天，老板只能听懂个大概，于是问了在场的人有什么意见，大家都说，这是经过了层层论证过了的，风险极小，看到大家都没有什么意见，于是老板大笔一挥，请示上出现了龙飞凤舞的“同意”两个字，于是开始执行下去。
这是传统公司每天都在上演的桥段，这是算比较顺利的了，如果老板说了句， “过两天再说” ，于是，项目无限期地往后延。
【脑洞大开，这家企业把决策权下放给最基层的经办者】在网飞公司，老板认为，老板不是决策者，决策者应该是具体经办者，因为他最清楚，老板又不了解具体情况，更不懂具体业务，你让他去审批，那不是胡闹吗？于是他们把决策权利下放给最基层的员工，假设基层员工觉得要上一个项目，大概需要花100万美元，他只要跟老板报备一声，不需要老板审批，他自己觉得可行，自己签字就可以执行了。

文章图片
在网飞公司，老板只有知情权，没有决策权，在网飞公司有一句口号：你的工作目的不是取悦老板，而是对公司有利！有一个专家慕名来网飞公司跟着作者前来学习公司文化，跟了他一天，惊讶地发现， “我发现你一天下来，没有拍板做过一个决定。 ”作者笑着说， “对呀，这就是我要求的。如果什么事都要等着我来拍板的话，这件事基本上就是错的，因为真正懂这件事的是基层员工，他们才是最懂行的。老板只需要知晓，不需要决策。 ”
大家看到这里，有没有脑洞大开，是不是颠覆了我们的认知，跟我们想象的，完全不一样。
生活处处皆学问，每天学习一点，积累一点，您就能在日常生活道路上，少走弯路，希望我的资讯能够帮到您，谢谢您的关注！
图片来自网络