哪几场面试令我印象最深刻（下）

大家好！
今天继续昨天的文章，和大家分享一下近两年的四场面试经历。
5.【2019年】某互联网独角兽企业
2019年中旬，我参与了一家独角兽企业的面试，角逐高级文档工程师的职位，在一个下午经历了4场面试，其中第三场面试留给了我非常深刻的印象，也是我第一次体验到了之前未曾体验过的面试类型，即“挑战型面试” 。

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经过这场面试后，我认为“挑战型面试”可以这样定义，即面试官以一种challenge的方式，质疑你在过去的职场经历以及所达到的成就，从而挖掘出面试者所拥有的一些底层思维或能力。
我对于这一面试方式的优劣不做评判。至少对我而言，我已经从原来的“无法接受”转变到了现在的“非常喜欢” ，我想越是有能力的人应该越是喜欢这样的面试吧。
在接受挑战性询问的过程中，我学到了很多，这位面试官应该是经过了充分的准备，所有挑战性问题都是层层递进，将面试者拥有的能力挖掘出来，同时，为了把控面试者可能出现的情绪波动，还会通过语言进行一定程度的“安抚” ，从而使面试能够顺利进行下去。

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当然，我虽然认可这样的面试，但我从未将此应用到自己团队成员的面试上，因为我知道，这样的面试方式并不是所有人都能接受的，也不是适用于所有面试者的。从这位面试官这里，有几句话让我印象特别深刻，我这边罗列如下：
目前听下来，从你这边没有看到新颖的东西；
通过和你这边的聊天，我发现聊得越多，越能从你这边获取更多的闪光点；
我从来不认为短短一两个小时的对话能够真正了解一个面试者，所以我一般会布置“回家作业” 。
这三句话对我印象非常深刻，这里我一一道来。

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第一句话是典型的挑战性问题，即表面上来看是质疑，甚至是诋毁你之前的成就，而其实质目标是要引导你说出更多的闪光点，将一个完整的人展现在面试官眼前，对于面试者而言，往往有些闪光点是自己也没意识到的。
第二句话则是和第一句话的呼应，即在引导面试者挖掘出更多闪光点的情况下，不再采用质疑的方式，而是在一定程度上进行安抚，将面试再次引入了“非挑战性”的正轨。
第三句话和挑战没有任何关系，而是一句针对面试的正确见解，在我面试团队成员的过程中，我也始终有相同的见解。
从这场面试中，我既学到了如何真正挖掘出自己未知的闪光点，又学到了如何对面试进行闭环式管理，确保面试中能够真正全面了解对方，提升人才的匹配度。

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在一般的面试中，如果面试官没有好好进行准备，或者拟定的面试题目不科学，那么就会造成大量信息的损失，面试官无法全面了解面试者，面试者也无法对未来的工作真正了解。
因此，好的面试官会出于对双方负责的态度，尽其所能，最大化降低可能的信息损失，以这家公司为例，在面试前几天先让面试者完成线上的笔试题，通过了再进入后续的面试流程，面试完毕后，根据面试者的实际情况，量身定制一道开放式的试题，让面试者进一步“证明”自己的能力水准。
6.【2019年】某新业务形态软件企业
2019年年底，我参加了一家发展迅速的初创型企业，这家企业之前是一家咨询公司，后来将咨询业务中所积累的行业洞察进行实体化，并通过IT手段落地，为客户提供超出期望的整体解决方案。

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对我而言，这样的业务模式是较为新颖的，也是相对来说更为专业的，因为经过多年在某一领域的深耕，在为客户提供咨询服务的过程中，逐步形成了全面而深入的洞察，并有了自己对于行业的理解和判断，甚至其深度要远大于行业中的资深从业人员。
基于这些洞察落地的系统，自然是与行业内客户的需求精准匹配，并更容易将系统做到标准化和产品化。
这家公司的面试也是两轮，一轮是产品总监，一轮是创始人，产品总监的面试中规中矩，但同样富有深度，没有多年的积累和深度理解是无法完整应答的。
到了第二轮创始人的面试，其深度和广度确实就不一样了，他的维度是人才对于企业所能产生的价值，同时也兼顾人才的发展方向。在面试过程中，创始人发现我不光适合文档工程师这个职业，还适合市场方向的工作，立刻把市场部主管叫过来一起面试。
最后面试自然是成功的，但是由于当时正在负责原公司的几项重要工作，只能遗憾作罢。
从这场面试中，我同样学到了每场面试都需要认真对待，同时要出于对双方负责的态度，将自己最真实的一面呈现出来，这样如果能够遇见一位眼光毒辣的伯乐，为你指点迷津，让你找到更多无限可能。

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通过这场面试，我不仅深入探索了自己在市场方面工作的可能性，还对各行业的调研报告写作有了兴趣，从那一刻开始就每天广泛阅读调研报告，并自己对调研报告进行了尝试，学到了很多深度的洞察和观点，也在文档中心的业务模块中增加了调研报告设计和撰写模块。
7.【2020年】某通讯企业
这是我2020年中旬面试的一家企业，几乎让我觉得这是我命中注定的第三家，也就是最后一家愿意让我与其共同发展的企业，但由于当时我还放不下原来所在的企业以及团队，硬是没有接下这个offer 。

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当时面试我的是这家企业的创始人之一，也是未来分管文档部门的高管之一。
这家企业的面试是我喜欢的类型，一开始没有填写面试登记表，而是直接在自行开发的微信小程序上填写了一些基本信息，然后过了一会儿， HR就拿着简历带我去会议室。
这场面试是面试官和HR共同面试的，面试官为主要面试人， HR则负责旁听和记录。
在整个面试过程中，分为了两个阶段。
前半段的面试主要是对我能力层面的考核，面试官将每一条对于人才的需求都摊在了台面上，每一个需求说完后，我这边进行相应的回答或演示，配合得相当不错。
后半段则是面试官对我的能力和经验充分认可后，和我分享了他们内部对于文档管理的需求以及目前的现状，同时也告知了他个人的管理风格，比如在授权层面的管理，听来有一种如沐春风的感觉，也能看出这位创始人是真正重视人才，将每个人当作自己对我合作伙伴。
从这场面试中，我不仅了解了不同业务模式下的需求，更学到了一些管理学上的知识，比如对于“授权”的科学管控。

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8.【2021年】某安全领域企业
这场面试是面试官在网上搜索简历时发现我，并跳过HR直接和我联系，希望能加盟他们的团队。

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这场面试和我2019年的那场很像，也是面试官以善意的challenge方式进行面试，这里之所以加上“善意的”这个词，是因为确确实实有些面试的challenge并不是善意的，也有不专业的，虽然我未曾遇到过。
有了之前的挑战型面试经验，这场面试进行得非常顺利，甚至在面试过程我还进行了一些反向挑战，这位面试官也欣然接受我的挑战，两个人还是相聊甚欢的。
这位面试官同样有几句话让我印象特别深刻：
不是你能力有问题，而是你遇到的不是真正的好老板；
真正把你当自己人的老板，是会把他/她所承受的压力告诉你，而不是自己承担。

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第一句话是在之前的面试中从来没有遇到过的一句话，也是一句大实话。
这里的“好”并不是人品上的好坏，而是管理上的好坏，战略视野的好坏，以及对于企业文档层面的重视程度。
我以前认为，即使对于文档完全不重视的企业来说，我也能够通过自己的力量毫无阻力地搭建文档体系，但后来证明我的想法是错误的。
我们知道，无论在一家企业推行怎样的新生事物都是一种挑战，但挑战也是有区分的，有些挑战是毫无意义的，而有些挑战却是正向的。
当企业文化中没有重视文档的成分时，很多人都会将文档作为一种可有可无的存在，这个时候会遇到非常多的阻力，即使克服重重阻力，成功完成文档体系搭建后，也会在教育和推广上花费大量精力，可以说这样的挑战与工作主线是相违背的，毫无意义。
而当企业文化中有重视文档的成分，甚至由最高层管理者牵头，并将文档文化渗透到每个员工的心中，这个时候的挑战就在于如何服务好每个员工的文档需求，是一种不断提升的正向挑战。
从这场面试中，我学到了我们应该将“企业文化”作为评判一个企业是否适合我们发展的沃土，在整个面试过程中对企业进行深度了解，并在面试过程中作为核心问题之一提出。

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第二句话我不做评判，因为从我个人的角度，我觉得这才是一种真正健康的关系。
【哪几场面试令我印象最深刻（下）】总结
除了上述几场面试外，其实还有很多面试也同样给我留下了非常深刻的印象，也让我学到了更多，这里由于篇幅所限，我就不再一一举例。
我们每个人也不妨对于职场道路中所有的面试经历进行复盘和总结，一方面能够让自己获得宝贵的提升，也让自己开阔视野，了解市场；另一方面也能真正了解自己，让自己看到更多可能。

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最后，我从个人和企业两个维度，对一些要点进行分享，希望对大家有用。
个人维度
1.强化面试复盘工作，深度总结
2.将自己真实的一面展现出来
3.拟定好面试问题
企业维度
1.优化面试流程，提升整体面试效率
2.对每一场面试都做好充足的准备
3.设计个性化的面试方案，完整挖掘面试者的能力
记住一点，在我们的职业生涯中，没有一场面试是没用的，场场都算数，你总能找到自己。