有下面这5个特征的人不适合做管理者，老板自查

企业的领导岗位，核心岗位一定不能用不成熟的人才。
今天就来给大家分享一下有哪些类型的人才是不适合做管理者的。

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01气球型人
气球型员工指的是这个人像气球一样，要不断地去打气，他才能膨胀起来，也就是说，这个人没有自驱力。
没有自驱力的员工，需要别人来激励他，要靠上级领导去逼他，才能做事情。说难听点就像是青蛙，你戳他一下，他就动一下，你要是不管他，他能在那趴一天。
如果一个部门负责人，他总是要更高级别的领导来驱动的话，那么就说明他不够成熟，没有能力去负责一个部门的工作。

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杰克·韦尔奇曾经说过，一个人是否能够成为领导，就看他是否能够自我激励。
能够自我激励的人，就是能够自我驱动的人。这样的人在担任领导岗位时，就可以驱动其他员工，驱动整个团队。
员工与领导之间最大的区别之一就是是否具有自驱力。
如果领导是一个气球型的人才，那么他是没办法带着下属去冲锋陷阵的，当然员工也不愿意跟随这样的领导。
如何判断员工是否有自驱力呢？
一个有自驱力的人他很清楚地知道自己该做什么，他会主动去熟悉工作，为自己的职业做好阶段性的规划，而一个没有自驱力的人，就表现出很明显的迷茫， “坐等要”这是典型的表现，总是被动的等着别人来安排他的工作。

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02玻璃型人
玻璃型很好理解，玻璃嘛，易碎啊，所以玻璃型人指的就是容易情绪化的人，他们不能很好地控制自己的情绪，一旦有压力产生，就很容易情绪失控。
当被领导批评，下属完不成任务的时候，就会情绪化，被上级批评会陷入情绪的低谷，萎靡不振，对下就容易发脾气。
我有一个朋友，之前一直在某大型家具企业里面做培训老师的，后来他入职了另外一个公司，也是做定制家具培训的，新工作的领导就是一个玻璃型的，他脾气很不好，动不动就发火，而且有时候还爆粗。有一次，他实在是忍无可忍了，决定当场离职，与此同时，公司里面的其他人也递交了辞职书。领导也没挽留，说：你们走啊，走了老子再招人。
这个领导瞬间就成了光杆司令了。
等一个月以后，他再次经过那家公司，发现已经人去楼空了，公司倒闭了。

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你看，这种玻璃型的人，在职场中因为控制不住自己的情绪，很容易跟别人形成摩擦。
这同样说明了管理者的内心不够成熟。
为什么小孩子总是容易比大人哭呢？
因为小孩子他的心智还不够成熟，没办法控制好自己的情绪。
如果你作为一个领导者，很容易就动怒，很容易对其他部门有不良情绪，就会导致你的人际关系紧张，最终失去员工和同事对你的信任，让自己陷入一个很被动的环境中。
所以修炼自己的情商就显得无比的重要，千万不要做一个玻璃人，要做一个情绪能够自控的人。
杰克·韦尔奇说过，一个管理者如果对下属非常粗暴，任意苛责、训斥、谩骂，这代表管理者心智不够成熟。
因为管理的本质是激励员工，与其骂员工100句，不如给员工好好做一次激励。

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03乞丐型人
乞丐有什么特点？干了活马上就得要回报。
公司给多少钱，就干多少活，哪怕多做一块钱的事情吗，那我都是亏的。
你说有这种心态的人能当得了领导者吗？
也顺便再提醒一下员工，如果你抱着这种心态来对待工作，那么你将永远无法在工作中取得进步，更不要妄想“不用多久,我就会升职加薪,当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰”的美好未来了。

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04孙悟空型
孙悟空有什么特点呢？
个人能力很强，业绩很好，但是他有什么缺点呢？
骄傲、自负，不重视团队协作，居功自傲。
这样的人才，如果你能控制好他，或许他会是一个很好的业绩能手，但是如果你让他担任领导岗位的话，那你公司就麻烦了。

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05墙头草
所谓墙头草，就是没有自己的独立人格，总是人云亦云，没有自己的主见又怕得罪人。
作为一个部门的负责人，公司的合伙人，最重要的就是要有独立思考的能力，像这种墙头草，永远不可能成为团队的领导，公司的核心骨干。
万科的郁亮，正是因为他身上的独立人格深深吸引了王石，才被提拔为万科的总裁。
郁亮本身不是技术出身，也不是营销出身，他是做财务的。之所以能够成为万科的总裁，就是因为他从来不巴结领导，吹牛拍马，居功自傲。有独立人格的同时，又能够尊重领导的意见，是一位非常成熟的人。
如果你，或者你团队里的员工，在这五个特征中，占了三个以上，那就要特别注意了。对这样的人，要及时改造和训练。
以上就是关于不适合做领导的人的五大特征的介绍了。

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