根据介绍 , 在亚朵集团的加盟模式下 , 由加盟商负责酒店建设、装修及维护 , 亚朵集团提供相应指导 , 并派驻代表治理经营 , 并向加盟商收取费用 。
采访人员通过亚朵官方发布的2021亚朵集团加盟手册发现 , 轻居酒店、亚朵酒店、亚朵S酒店在签约时需一次性收取履约保证金10万元、工程指导费8万元/店以及技术系统安装费1万元/店 , 此后还需收取总经理费、治理费、流动图书馆筹建费、财务指导费等持续性费用 。
然而 , 在扩张几乎依靠加盟模式的情况下 , 亚朵的开店步伐已明显放缓 。2019年 , 亚朵新增加盟酒店178家 。2020年疫情期间新增酒店156家 , 至今年前五个月新增加盟数量已降至43家 。
招股书数据显示 , 亚朵集团2020年营收15.67亿元 , 与2019年的营收规模基本持平 , 而净利润规模则同比约减少37.8% , 盈利能力有所下降 。同时 , 亚朵酒店的综合毛利率呈现下降态势 。其中 , 2019年的综合毛利率为24.78% , 2020年的综合毛利率减少至21.56% , 2021年第一季度的毛利率进一步下降至20.78% 。
市场普遍认为 , 亚朵的利润主要来源于加盟费 , 直营收入只占30%左右 , 这种公司恐怕很难上市 。按此趋势 , 走加盟模式的亚朵今年新增酒店数量可能会大幅滑坡 。伴随着亚朵以加盟酒店实现业务拓张的速度放慢 , 其今后营收增长可能会同步失速 。
【亚朵升级铂金太难 亚朵酒店怎么样】行业竞争激烈 IP模式创新存风险
IP化是亚朵酒店的一大特色 , 但是 , 近年来IP跨界在酒旅行业蔚然成风 , 亚朵酒店IP之路已开始变得艰难 , 无法作为其登陆资本市场最有力的保证 。
从近期的市场数据看 , 尽管仍有人将它归入中端酒店“四小龙”之列 , 但亚朵酒店在新一轮扩张中掉队明显 。公开资料显示 , 截至2020年底 , 锦江酒店旗下在营的中端酒店数量4422家 , 占总酒店数目的近一半 , 客房51.2万间 , 占比增长至55.74%;同期 , 华住旗下定位中端的品牌——全季酒店也已有795家 。
与同样重注中端市场的东呈酒店与尚美生活相比 , 亚朵也不出彩 。目前东呈国际集团集团旗下拥有超过3000家酒店(含筹建) , 客房数超过24万;而尚美生活门店总数突破5500家 , 覆盖全国333座城市 。
招股书显示 , 2020年中 , 亚朵IP酒店的客单价为469.1元 , 较同区域可比酒店的平均每日房价(ADR)高15.4% 。这对18-25岁的年轻人来说 , 性价比并不高 , 跨界酒店反而沦为“打卡地”的尴尬 。
首旅如家酒店集团总经理孙坚认为 , 在新型消费者中 , IP确实可以吸引或聚集一部分人 。但是 , 商业的本质不仅仅是只是创造概念 , 一定是有比较合理的商业逻辑 , 特殊是可持续发展的逻辑 。“假如要真正发展特色酒店 , IP酒店就像车展上的概念车 , 玩玩而已 。”
柏文喜指出 , IP战略能否成为亚朵的杀手锏还有待时间的验证 。目前海内酒店品牌竞争形成三足鼎立的局面 , 首旅如家集团、华住集团、锦江集团已经凭借众多品牌迅速抢占市场 。在这种格局下 , IP战略在圈粉引流方面可能还有一定效果 , 但是在流量转化为实实在在的交易方面可能还有较长的路要走 , 也存在较大的不确定性风险 。
“IP酒店是一种创新的玩法 , 但是也有难度 。首先是IP运营的难度比较大;其次是IP的热度如何长期保持 。通常情况下 , 一个IP很难能够长时间保持 , 除非是迪斯尼这种百年老品牌 。很多IP主题会随着社会各方面的变化而发生一些变化 , 因此在IP的热度维护上存在挑战 。”透镜公司研究创始人况玉清如是称 。
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