有赞是一个什么平台有赞微商城怎么样( 二 ) _生活百科

在有赞的理解中，所谓的私域经济由三大元素构成，分别是“私域产权力，单客价值度和顾客推荐率” 。
私域产权力，指商家或品牌跟多长顾客建立了连接，以及对已建立连接的顾客的触达能力。单客价值度，指“客户重复购买率”乘“单个客户全生命周期的总价值” 。客户的推荐率，指“通过老客带来新客能力”和“在关联领域对顾客的影响力” 。
而在构成私域经济三要素的这6大能力上，分别有数据支撑有赞的能力值。
比如，全平台粉丝数超17亿；活跃商家每年复购率7.25次，即便在美妆行业，电商平台复购率只有20% ，有赞的复购达37%；以及用于“以老带新”的券的裂变带来的GMV达20亿，等等。
因此，有赞CFO俞韬在接受群访时曾直言，有赞新零售的崛起“得益于私域流量机会的出现” 。
同时他认为，假如商家的私域流量运营得足够好的话，甚至会改变商家与流量平台之间的相互地位， “流量平台会希望商家来入驻” 。
03 一体化在数字化建设过程中，商家在进销存、客户治理、库存治理、物流治理等不同环节都要面对众多系统供给商，多系统难以融合，由此造成数据割裂。
而系统之间的打通，又面临技术标准不同、权责边界不清等问题，靠商家自己很难完成。
基于此，有赞新零售发布了“ONE战略” ，即有赞将联合第三方软件服务商一起打造产品融合方案，帮助商家实现多渠道的打通，包括用户、库存、数据、服务，以及价格和优惠体系打通。
“ONE战略”的第一个样本，是有赞和伯俊科技结合，为时尚零售行业商家实现“一站式全域数字化” 。
从行业的视角，提供全渠道打通的一体化的解决方案，这几乎是目前新零售数字化的最高形态。但零售是复杂的， “ONE战略”不能解决所有商家的所有问题。ONE战略的执行，要建立在整个经营系统的升级，全渠道经营的全面数字化，数据智能对全链条经营效率的赋能。
理想情况下，一体化的新零售数字化系统，将在产品力，精准社交营销能力和客户经营能力上全方位赋能品牌。
浣昉举了一个例子。比如说一些大家很少的新品牌，它们不必在在公域做曝光，只圈选了中国100万消费者，并通过精准流量运营手段找到了一小撮人，生意就能做得很大，这就是典型的用新时代零售逻辑做生意的案例。
另一方面，从电商SaaS到新零售SaaS ，意味着有赞将服务更多大中型零售企业，这是对“有赞新零售”一体化解决方案能力的又一层考验。
MENLO大会上，有赞发布了K100战略合作计划，为大中型零售集团提供私域运营咨询服务、专家团队、生态合作资源支持，以及底层的技术支持和数据赋能。目前已有的合作商家包括包括奥康、贝因美、德克士、都市丽人、泸州老窖等在内的11家大型零售集团。
04 “仪表盘”多年发展中，有赞积累了对零售行业的认知，优化了产品和交付能力，以及组织陪伴力，这大概是在新零售竞争进入深水区，在阿里、腾讯等巨头，以及垂类SaaS服务商纷纷做新零售时，有赞的优势所在。
如CFO俞韬所说，有赞已经把底层技术和产品“服务化” ，这使得当有赞和更多不同行业、不同模块的2B服务提供商合作时，可以进行更灵活的连接。俞韬透露，这也是有赞去年开始公开提出战略投资的一个很重要的原因。
有赞并不担心巨头入场。俞韬认为，巨头做新零售SaaS ，大部分结果是给商家一个工具，对他们进行流量补贴。但对企业来说， “组织惯性是很重要但很难被察觉的问题” ，有赞在帮商家进行组织迭代上有更多的投入。同时，有赞对所有流量平台开放，在产品技术上预备好之后，无论下一个流量平台在哪儿，都可以做链接。

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