青岛哪里有便宜点的投影机租赁的？告诉我一声。( 三 ) _全世界叫王科的有多少名人?

从此，成功经过研发期的澳视将转为市场竞争企业，竞争对象是世界著名品牌产品。年轻的澳视优势何在，前景如何呢？徐中回答：我们有一流的科技开发人才，经验丰富的生产厂商基础，还有SONY、SHARP等大公司的合作，由于国内没有投影机产品标准，我们严格按照国际标准设计和制造，产品质量能够保证。作为国内企业，对投影机这种复杂的高技术产品有售后服务上的优势，更了解中国人自己的市场需求，价格上也有一定优势，今后还要根据国情不断进行产品更新开发。大家一定还记得我国电视机等家电产品和国外品牌竞争走过的路，相信在投影机上我们也会拼出一条自己的路来。
市场是无情的，竞争要靠整体实力。面对资金、规模、经验、市场等方面都具有绝对优势的国际品牌，澳视必将面对比研发期更激烈、艰苦的挑战。值得庆幸的是，视美乐的年轻人已认识到这些并做了心理上的准备。他们知道离真正的成功还差得很远。
愿创业者们在挑战考验中不断成熟。来源：2000年12月07日《中华工商时报》 “休学创业”和“学生公司”，曾是让大学生们热血沸腾的两个词；但据有关调查发现，大部分学生公司或卖或并，一半以上的公司由于资金问题根本无法投产。
在学生公司纷纷倒闭、创业失败的退潮中，由三位清华大学学生创办的“视美乐”却是一大亮点。
说视美乐成功，不仅指它在一年半的创业过程中，成功地从上海一百赢得5250万元的风险投资，一期250万元投入取得中试成功，4月又得到青岛澳柯玛集团追加的3000万元投资；北京总部1500平方米的办公室和研发中心、青岛3500平方米的现代化厂房和年生产能力10万台产品的生产线也在向世人证实：这是实实在在的创业。视美乐的产品——多媒体超大屏幕投影机的批量生产准备就绪，60余家经销商确定完毕，马上就要走向市场。
要成功，就要经历炼狱般的考验
同是大学生创业，为什么那么多公司折戟沉沙，而视美乐却能过关斩将最终成功？视美乐年轻的总经理、清华MBA徐中冷静地说：“首先要声明，我们从来没有认为我们已经成功，因为还未实现销售利润。无论成功还是失败，视美乐还是现在进行时。”
徐中对采访人员说：“创业之初，我们虽然是在校生，但王科和我都有在大企业兼职或工作过的经验，不同于其他在校生；现在公司总部由最初的3个人发展成40人，除了继续读硕士的邱虹云和3位在校博士，其余全是全职的职业人员，只不过他们都很年轻。我们更强调公司的职业化和专业化。市场，并不青睐‘学生’ 。”
堪称视美乐智囊的清华兴业投资管理有限公司总经理潘福祥目睹视美乐的一年半创业，发自内心的评价是：学生公司倒闭与每天大量公司尤其是中小企业倒闭是一样的，很正常。市场无情，不可能“我是学生公司，敬请高抬贵手” 。任何公司要想成功都要经历一场炼狱般的考验。只要严格按现代企业制度、遵循市场原则运作，学生公司也能成功。
学生最缺乏的就是经验。不少学生公司效率低下，但谁也不知道到底问题出在了哪儿。同是清华创业的易得方舟网站总裁鲁军认为，学生创业盲目从事是失败的主要因素。发自内心的强烈的创业冲动、坚韧不拔的意志品质、良好的心理素质，是成功的三要素。不少学生公司则是一轰而上，有的甚至是在学校、媒体的推动下上阵的。好发明不等于好产品，一时的满腔热血也替代不了创业过程中必须的对挫折的忍受力和百折不挠的毅力。
一个实验室里的发明到产品中试到最后产业化批量生产到实现利润，所遇到的困难艰苦是难以想象的。在这个过程中，视美乐无数次想到的两个字是“绝望” 。徐中回忆说，创业之初很多问题都想不到，连运作公司要多少钱都算不出来，不知该去要多少钱。在过去的570多天里，几个人都豁了出去，天天工作到深夜。邱虹云为解决一个技术难题索性24小时连轴转。光靠吃苦还不行，如果方向错误，吃苦反而会更加南辕北辙。“经常会发现，我们遭受的挫折以前有人说过。但许多事只有自己经历后才能记住。”王科说，一些困难大到绝望的地步，有技术方面的，也有管理和团队配合方面的，有时到了最危急的时刻。几番绝境逢生，终于走出绝望。
创业初步成功的视美乐、易得方舟等公司的创办者，大多是较理性的研究生而非本科生。管理和投资顾问远卓公司总裁李波也指出：“许多学生创业准备时间不足。有些创业组合是在很短的时间内完成的，没有磨合，创业目的不明确，很容易发生管理上的分歧。”