订货会的流程( 八 ) _服装订货会流程?

所以，这时我们工作的关键是——有的放矢、紧锣密鼓、趁热打铁——抓住了这些，对于整场会议而言，你将实现一个伟大的目标——100%的付出， 120%的回报。
服装订货会流程?

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服装订货会流程
1.拟订订货会方案
2.订货会广告投放
3.准备订货会宣传物品及资料
4.会务后勤人员配置
5.邀请加盟商/经销商参加订货会
6.确定订货会酒店
7.订货会酒店会场布置
8.接站车辆、人员确认
9.接站、安排到会加盟商/经销商住宿
10.安排提早到达的加盟商/经销商巡店 1
1.引导加盟商/经销商入场签到入坐 1
2.订货会全程拍摄 1
3.订货会开始 1
4.总经理致辞，阐述品牌发展历程、愿景 1
5.市场总监阐述产品订货政策 1
6.市场策划经理阐述全年品牌营运推广方案、产品上市推广方案 1
7.产品设计经理阐述主推款式产品，同时配合主推款式产品模特秀展示 1
8.专柜形象设计师（市场督导）阐述终端形象及产品陈列方案 1
9.旗舰店产品展示及解答疑问 20、市场总监、区域销售经理协助加盟商/经销商订货 2
1.订货会酒会 2
2.协助加盟商/经销商订回程票，并送站 2
3.统计订货数据销邦科技为您提供整套服装订货会解决方案，销邦pda成功帮助乔丹、美特斯邦威、匹克、劲霸、特步、七匹狼等500多家企业进入无线订货会时代，我们拥有丰富的订货会经验。
订货会之前应该做些什么

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订货会的功能是通过订货会策划方案来体现，包括目的和主题的确定。订货会的组织结构和日常的组织结构会有打乱和交叉，因此人员调整必须以订货会的组织结构为准，否则会出现订货会的组织结构和日常的组织结构的矛盾。
我们几乎看不到加盟商和一线店长的身影，郭汉尧提出要推广单店订货的概念。指的是经销商带着终端加盟商来订货，重要的是要有专业的买手。所谓专业买手是对货品销售很清楚并对流行趋势很了解，能够判断某款货在明年是否能够流行。
要有科学的终端数据支持，月报表、季度报表、半年报表、单店去年全年的销售情况，这些都是今年订货的基准。
终端数据累加之后汇总到经销商，就是今年要订的基本量。
经销商除了统计出订货基本量外，还要考虑多方面因素。首先，今年还要开多少新店，新店要多大，每个店要走多少货。
经销商要进行合理预估，预估的量要加到今年订货的数量里面，否则就要出现新店无货可卖或者短货现象。
【订货会的流程】销邦服装订货会解决方案，已成功为劲霸、阿依莲、美特斯邦威、乔丹、匹克、七匹狼、奥康、小猪班纳、好孩子、三彩、都市丽人等1000多家国内知名品牌成功实施了上千场PDA无线订货会。