求一份鞋厂的车间管理制度和员工管理制度？( 三 ) _鞋厂管理

鞋厂管理

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转载以下资料供参考鞋厂管理大全本文是集多年鞋厂管理实践经验编写而成，供参考。目录
一.部门设置
二.人员配置
三.设备配置
四.部门职责
五.生产流程
六.工资结构
七.厂规厂纪
八.效益分析
一.部门设置
1.行政部
2.业务部
3.品管部
4.生产部 1）生管课； 2）、冲裁课； 3）、针车课； 4）、成型课。

5. 其它人员：6人；总计：345人。
三.设备配置
1. 裁断机5台；
2. 削皮机3台；
3. 万能车2台；
4. 高头单针车26台；
5. 高头双针车4台；
6. 平车2台；
7. 流水线：15米X4＝60米， 10米X2＝20米，合计80米；
8. 烤箱：2米X4个， 1.5米X2个；
9. 压底机：2台；
10. 打粗机：2台； 1
1. 其它设备：
四.部门职责宗旨：所有部门必须围绕成型线的生产为中心进行工作，为保证成型线顺利达成产能目标，其它部门有时需要牺牲局部或个人的利益。生管课是全厂的指挥中心，生管课根据客户的交货日期制定生产计划和进行的安排，各部门必须全力配合完成，因此，为成型服务的宗旨是各部门工作的重点。
1.行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场 1）人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动等； 2）财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工资，生产成本分析等； 3）总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。

2.业务部职责：企业的航标和灵魂 1) 样品开发； 2) 确认样品； 3) 接单； 4) 制作生产指令表； 5) 全套纸版试作； 6) 备料； 7) 船务、出货。
3.品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。
1）训练和培养员工的品质理念； 2）根据客户要求和行业标准进行检查和督导； 3）协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。
4. 生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。1）制定生产计划； 2）组织和安排斩刀试作，召集试作会议； 3）定期召集生产进度会议； 4）原物料追踪； 5）协调和安排各部门生产进度； 6）用量、计件工资核算和审查； 7）根据业务部和客户要求按时、准时出货； 8）填写每日生产报表； 9）每月对生产各部门当月的业绩进行总结。

5. 冲裁课、针车课、成型课职责： 1）根据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产任务； 2）核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行； 3）按照客户要求、行业标准和品管指示进行生产； 4）极大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工的业绩进行奖励和处罚； 5）生产前必须准备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产； 6）认真填报每日生产报表，呈生管课审核； 7）核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。
五.生产流程：
1.新型体现场试作流程基本码试作、全套试作、确认、打斩刀、刀模试作、确认、大量生产
2.补数流程及规定所有补数补单依现在的格式（一式三联），由申请补料的单位开出，具体的流程及规定如下： 1）、成型补数（1）大量生产完成，依大包装欠数，分别开出所需物料的补单，由相关主管确认後，将补单送至领取该物料的单位，由该单位扣除库存，再将不足数开出新的补单由本单位主管确认签字後送上一单位。如：鞋面补单送中仓，由中仓扣除库存後将欠数开新的补单由本单位主管确认签字後交面部，面部接此补单後扣除已有的配件开新的补单由本单位确认签字後交裁断，裁断接此补单後到仓库领料完成。
又如：从仓库领的成品底，成型开补後就直接送仓库处理。其馀依此类推。（2）补数率：≤1% 2）、面部补数（1）本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。（2）成型补单：开补单时需注明成型补数。