实德集团的董事长( 三 ) _大连实德集团与大连万达集团是啥关系

2006年，徐明以个人资产48亿元人民币位居“全球华人富豪500强”第109位。2008年，中国致公党全国抗震救灾先进工作者，同年入选达沃斯论坛第三届全球青年领袖。2010年，实德集团董事长徐明入选胡润百富榜，以 100亿元财富位列85位。2011年胡润百富机构联合中海地产在沈阳发布首个《东北财富报告》，徐明以130亿元资产位列第五，截至2011中国民营500强企业公布，实德集团榜上有实德集团以该年121亿营业收入名位列66位。
在多家的对外合作中，徐明及他的实德集团与杜邦公司、霍尼韦尔公司、摩托罗拉公司、西门子公司、台塑集团、LG集团、三菱化工、东芝株式会社、台湾宏碁、中石油、中石化等国际知名企业建立了良好的合作关系，并肩成为合作伙伴。
大连实德集团1992年春天，衣装简朴、年仅21岁的大学生徐明背着一个装着六本书的书包，只身从庄河老家来到大连打天下，开始了他创业的艰苦历程。十年后有采访人员在采访徐明时，一再追问那六本书是什么书，徐明神秘地一笑，坦言他是不停地读着书创业的。
在这座现代化的城市里他举目无亲，几乎没有人认识他，也没有人会想到就是这样的一个孑然一身的懵懂小子在十年后会成为大连乃至全国都叱咤风云的人物。此前，1990年毕业于沈阳航空航天大学外经外贸专业的徐明在当地的外贸局工作，帮助外商做出口贸易。根据国家的政策，那个时候对虾的出口是需要出口许可证的。徐明在仔细研究政策后发现，国家并没有规定熟虾的出口也需要许可证，于是他联系上一家台商企业，联合起来做熟对虾出口。当时对虾出口的利润很高，买入价在7万元左右1吨，而卖出价却高达37万元1吨。
徐明的第一桶金，就是从这笔生意开始的。可以这么说，徐明的第一桶金就是从正确把握政策的取向上挣来的。这是徐明用睿智抢占商机的传奇经历。
睿智在勃发，财富也在堆积。1992年，小平同志南巡讲话的精神传遍大江南北，嗅觉敏锐的徐明预感到经过连续三年治理整顿的中国经济将要进入又一轮快速增长期，中国大地将要变成轰轰烈烈的基本建设工地。徐明立即辞职下海，用做水产贸易赚来的钱购买了30台进口太脱拉自卸车和20台大型挖掘机，组建了当时大连市实力最强土石方公司。
徐明的亲戚朋友都说他发疯了，可徐明自有主见，成竹在胸。在得知大连市政府宏伟的市政建设规划后，经过一番紧锣密鼓的公关，徐明一口气拿下了大连胜利广场、星海湾广场、金石滩高尔夫球场等30多个大型土石方工程。当时做胜利广场工程的时候，有60多万立方的废土石，要运到什么地方呢？徐明当时考虑到:就是应该在做一个工程的同时，把另外一个工程做好。
他就向大连市政府提出这个设想，结果政府根据他的设想，在星海湾那边依山填海，建设了一个可能是现在亚洲最大的广场。徐明把胜利广场挖出的土石方运到星海湾广场填海，一份工程赚了两份钱，一下子就赚了3 000万元。当徐明的土石方生意正做得十分红火的时候，他却出人意料之外地激流勇退。他认为土石方工程没有什么科技含量，比较容易摹仿，竞争残酷，也没有什么可持续发展的后劲，而且国家基本建设有一个循环期，高峰过后就是低谷，随着国家宏观经济的调控，基建工程也会有回落，大批工程机械要闲置还要保养。
而此时，徐明瞄准了一种朝阳产业——塑料型材。1994年徐明到欧洲考察，注意到当时在国内还鲜为人知的塑钢门窗。他回国后马上成立了实德塑胶工业公司，开始生产塑料型材，并成功地完成了连续六年的跳跃式发展。如今实德集团塑胶生产能力由1995年的年生产能力1.2万吨一跃发展成年产60万吨，成为世界最大的型材生产基地之一。
战略眼光抢占商机是商人暴富的秘诀，这需要异乎寻常的远见卓识和气吞如虎的雄心勇气，抓住机遇，敢冒风险，而徐明表现出来的战略视野与他的年龄却形成了奇异的反差。与同龄人不同，小学他只上了五年，高中上了两年，而大学的第三年就在外面做事了。徐明认为自己很幸运，因为“每个阶段的机遇都不一样。假设我高中多读一年，就是1989年毕业，社会环境和1988年完全不一样。
如果1991年我大学才毕业，则赶不上小平南巡讲话。机遇稍纵即逝，我碰巧赶上了。”豪赌足球有这样一个漫画场面:很是富态的大都督徐明手擎指挥刀，胸前挂着望远镜，背后是一支越聚越庞大的足球联合舰队:两支甲A大连实德、四川大河，一支甲B赛德隆，新成立的三德汽车俱乐部乙级队尾随其后，还有即将入队的女足（徐明曾承诺要接手一支女足球队），当然不要忘了还有非洲雇佣军、18个即将成才的喀麦隆足球小黑人环立在徐都督身后……豪赌足球，用足球打造企业品牌，这是徐明小小年纪却辉煌无比的神来之笔，由此透露出他过人的智慧和锐气。