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柳传志期待上市后的联想控股管理层更具主人地位(韩连巍/摄)
联想控股上市将强化管理层主人地位

新浪科技：今天其实有很多媒体在说，联想控股计划5?7年内在香港上市，能不能给我们详细讲讲上市的计划，和它的时间表和他的步骤，在您心中大概是什么样的安排。

柳传志：联想在战略制定的时候，把自己的业务分成三个部分，第一个部分，我们称为叫核心资产的运营，核心资产几个字的意思，联想集团我们称为核心资产，他发展以后，不管做多么好，我们不会把他股份卖的，我们愿意产业报国，这是我们的资产，除了这个以外，我们还要投入，除了这个还有房地产，融科智地是我们的，这样几个领域。这几个领域我们希望把它做大做好，做到相当的吨位，是要有投资，加上我们的管理做出来，这是第一大块。

第二大块，就是我们自己的投资，像我们有弘毅投资，有联想投资，我们将会是他最大的LP(有限合伙人)，他基金募集的时候我们将占他们20%到25%，永远是这样。

他们在他们投的项目里面我们还会跟投，这也是我们巨大的收益来源，我们是他们的GP(一般合伙人)，参与他们的管理，从他们那儿分红等等，这是我们的一块。

今天刚才讲联想核心资产投资的钱从哪儿来，主要的一块就是两个，弘毅和联想投资两个办了将近十年的时间给我们积累了大量的资金，我们用这个资金来投固定的资产，使得我们这个钱的来源很扎实，这是第二块。

第三块就是刚才我介绍过的，联想之星做公益的这个，三大块连到一起。为什么要上市呢？解决两个问题，第一个问题就是在以后，做核心资产投资的时候，你不能完全靠投资以后那种回报，而是希望从股市上募集钱以后，我们钱的来源更稳定，而且我相信这个会越做越大，这个是一大块。

另外还有重要的上市的有一个原因,怎么拍床戏的，我也不讳言，就是在联想核心管理层里面，现在新的联想核心管理层已经不是那些跟我创业的这些老同事了，他们将来要做核心管理层，他们必须得有主人的意识和感觉，才能把企业好好的经营下去，制定好的战略，但是这个主人怎么能当成呢？

我觉得有两部分构成，一部分他们确实要在这里有一定的股权，比例大小不居，虽然小点，2%，3%，百分之一点几也可以，企业大了百分之一点几也不小，另外有文化，公司总体做起来了，这时候他们会产生主人的感觉，但是股权从哪儿来呢？我们可能就是跟我们现在的三家股东，我们这些老员工们，我们在向他们介绍情况说，后来的年轻人，他们需要股份，大家愿不愿意让出一块，我们开过大会大家都说是的。

新浪科技：他们会出让一部分？

柳传志：还有泛海是民营企业，当初进来的时候，泛海的卢总非常慷慨，他是民营企业深知道是主人和不是主人是什么感觉，他是表示将来愿意让出一块出来，这样的话使得有了股份以后，他们要借钱去买，买了以后，上市以后，他们能够还了帐，使得他们自己稳稳的坐在主人的位置，这是联想发展的时候是产权机制改造的需要。

时间为什么5?7年，你真的只有5?7年我们新的这块核心资产才能打造得七七八八，能够撑得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢，联想集团已经上过市了，将来到那个时候融科置地也上过市了，这时候他支持公司上市的市盈率会有问题。

新浪科技：最后一个小问题，是来自我们网友的，柳总一直在谈说一个企业要有一个主人，要有一种当家人的长远眼光，那您觉得将来联想集团会有更多的在国际面孔出现在管理层里面？

柳传志：联想集团本身，应该有。因为他是一个国际企业，将来的联想集团绝对不会甘心在全世界当第四的这个位置，一定要有一个更高的排位，而且希望在整个国际视野中有更大的举动，如果全是中国面孔的话，外国人不能认为你是一个国际公司。

新浪科技：怎么保证他们有长远的眼光。

柳传志：一样，文化中让他们感觉到他们是从企业打出来了，他们有主人身份，有说话的权利，在联想集团里面他们也应该想尽办法增加股权比例。

杨元庆他因为是主人，他现在此刻他也是拿联想在当命干，他胸怀是很宽广，你是个主人，你就不会计较这个计较那个，他对待国际员工，骨干员工我看他还是很有凝聚力的，前不久我们在总结的时候听这几个国际骨干叙述的时候，谈到了他们怎么样很好的团结在杨元庆的周围，怎样积极的出主意，受到了什么样的待遇等等，所以在这方面我们还是挺有信心的，我的工作主要是说服董事会，甚至是大股东出面想尽办法来提高核心管理层的股权比例。