鲜花电商怎么做( 三 ) _鲜花电商的几大痛点？难点？

一倍售卖出的采购价，一倍卖出固定的费用成本包括水电、人工、人员开支、运费、鲜花损耗等，最后一倍卖出30%左右的利润。按这种定价方法，花店的利润在30%左右，有的可以定五倍的价格，但是作品花材一定是最好的哦！此外鲜花零售价会受到淡旺季的影响，没有办法太固定。但总体来说，夏天的价格低于冬天，重大节日的价格远高于平时的价格。
鲜花电商的几大痛点？难点？2015年鲜花电商开始蠢蠢欲动的时候，就在鲜花电商公司上班了，做的是订阅产品。大佬说不上，只是几点感触:
1.物流，从云南到机场再转运到二级市场再到花店，一旦遇到突发天气状况，一箱花烂机场的情况太常见了，天气热还要考虑冷链的问题，天气冷了需要做好防冻准备
2.损耗，这里的损耗是指牛逼的养护可以延长花期到1个月以上
3.设计，鲜花不同于生鲜，是一个讲究生活情趣、有审美的东西，更偏向于艺术，随着国内层出不穷的新锐花艺设计师及个性花店出现，未来的用户关注点可能更刁钻，又要新鲜又要符合审美。
网上卖鲜花属于什么电子商务模式基本就是属于生鲜电商领域，因为鲜花要求的时效性跟生鲜基本一样的。按照为消费者提供的服务内容不同将B2C 模式分为电子经纪、电子直销、电子零售、远程教育、网上预定、网上发行、网上金融等7 类。
将B2B 模式分为名录模式、B2B 和B2C 兼营模式、政府采购和公司采购、供应链模式、中介服务模式、拍卖模式、交换模式等7 类。其中中介服务模式又可以细分为信息中介模式、CA 中介服务、网络服务模式、银行中介服务等4种。扩展资料:B2B主要是针对企业内部以及企业B与上下游协力厂商B之间的资讯整合，并在互联网上进行的企业与企业间交易。借由企业内部网Intranet建构资讯流通的基础，及外部网络Extranet结合产业的上中下游厂商，达到供应链SCM的整合。因此透过B2B的商业模式，不仅可以简化企业内部资讯流通的成本，更可使企业与企业之间的交易流程更快速、更减少成本的耗损。
电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么鲜花电商消费场景深入拓展线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。
花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5% 。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5% 。鲜花电商市场规模有望继续扩大。
未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源:前瞻产业研究院整理渗透线下博弈实体花店一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。
花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报采访人员向花点时间求证，但截至采访人员发稿，并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。
花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。
同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。