1.2019年我国农产品电商网上网下融合发展、“六位一体”模式多样的时期，消费者而言更加注重品质和健康，由此标志着生鲜电商进入品质消费时代，由此生鲜电商也在转型升级，由旧电商进入新电商时期，新电商即网上与网下相融合，形成了综合性生鲜电商、垂直生鲜电商、O2O电商、智能店新业态、体验店、无人店“六位一体”的新时期 。
2.农产品进一步实现品牌化以及标准化
1.消费升级推动商品品牌化 。随着人均可支配收入的提高，消费者购买生鲜对质量和品质更为重视，对体验有更高的要求，通过品牌的管理实现更严格的选品，供应链把控以及更创新的服务模式 。
2.生鲜产品急需标准化 。消费者追求更高的品质保障，而通过标准化可以确保商品的外观、口味都达到一定的标准，这样使得农产品这个非标准化的产品可以出品稳定 。标准化的生鲜产品可以提升消费者依赖度，
3.差异化竞争需要品牌化 。
根据里斯的《定位》中提到的定位理论:品牌能够把自身产品与其他产品区分开来，增大品牌的溢价的空间，增加消费者的忠诚度及黏性 。——以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国农产品流通行业发展模式与投资战略规划分析报告》 。
在农村镇上开家农资店，现在还能做吗？利润如何呢？在农村开农产品店还有可能吗？从提问的内容来看，提问者不了解农产品经营现状，也不具备确定农产品未来发展方向的细节，所以才有了这样的问题 。从农资市场发展到这几年，从自己的创业经历和未来发展来看，这是一个“夕阳行业”，没有必要重新进入这个行业 。
一是梳理农产品经营发展史，结合行业发展实际，准确研判农产品经营发展趋势 。最初，它只是供销社农产品管理部和乡镇、城乡农业技术服务部建立的农产品销售基地 。农产品销售全部按计划分配，统一购销 。销售代表只获得报酬，而不是利润 。因此，出现了农产品缺货现象，要想方设法采购农产品，就要想办法找熟人开单农产品 。
后来，随着农产品需求的增加和农产品门槛的放开，各个乡镇的农产品经营点如雨后春笋般涌现 。然而，第一次进入市场的农民并没有被农户接受 。在农民心中，个人经营的农产品还是有顾虑的，因为卖农产品是农技站和供销社的事情 。
这个产品是真货还是假货？这个老板能卖农产品吗？他懂农业技术吗？一系列的担忧，导致不少农业消费者青睐农技站和供销社农产品 。乍一看，把农产品卖给没有销售基础的人是多么的困难 。在精诚经营下，多家农产品企业获得了众多客户，农产品的消费和经营利润达到了高峰 。
但由于市场信息透明、产品同质化以及农业产业协同的影响，当前农产品经营市场竞争激烈，利用率大幅下降 。乡镇不缺农产品店，但生意不如从前 。互联网生活时代，农产品采购渠道迅速扩大，很多简单、直观、实用的农产品都可以在网上搜索到在家等货到 。
化肥的发展趋势？近年来，我国化肥行业保障能力明显增强 。化肥是重要的农业生产资料，是农业生产和粮食安全的重要保障 。
经过多年持续快速发展，我国已成为化肥生产和消费大国 。据统计，2000年以来，我国化肥产量由3186万吨增至2010年的6619.8万吨，年均增长7.59%，2011年我国化肥总产量达到6027万吨，同比增长12.1%;自给率由不到80%转变为目前的整体自给有余 。前瞻产业研究院发布的《 中国化肥行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，原料上涨、能源短缺、物流成本高涨、通胀压力持续增强等宏观经济环境成为制约中国制造业发展的公敌，然而化肥行业却有其特殊性，季节性强、流通性差、进退机制缺失等产业结构不合理的情况长期存在 。尽管市场调节机制发挥了重要作用，但是中国农业保护政策压制化肥等农业物资价格的上涨，化肥生产企业的原材料价格补贴政策以及化肥的延伸政策的缺失使化肥生产处于长期亏损，而依靠高污染、高排放、高浪费、低效率的生产方式更是为化肥企业生产成本居高不小、利润逐渐萎缩雪上加霜，伴随着中国国际化进程的加快，企业管理运营水平成为限制中国化肥企业竞争力的重要因素 。前瞻产业研究院化肥行业研究小组表示，我国化肥产业“十二五”发展重点已初步确定，其中企业整合和重组将成为重中之重，计划到“十二五”末，氮肥企业数量减少到200家以下，磷肥企业数量减少到150家以下 。
【2019年农资行业有哪些发展趋势】