为什么叫摸鱼( 二 ) _为什么会有“摸鱼”这个说法？

后来工作得久了，经历的企业也多了，国企、外企、创业公司、上市公司……
绝大多数公司中的绝大多数人其实都存在着摸鱼现象，至少他们跟“忙”不沾边。
但我是一个闲不住的人，还是觉得这些公司的效率太低以至于有些浪费生命，于是便自己出来创业，心想这回白手起家总不至于闲了吧？
确实也没让我失望，足足有半年时间是真的忙，只不过忙的内容还是“聊天”，这次是在面试中与各种候选人聊。
半年之后团队核心稳定了，业务框架和数据框架也搭好了，我又开始闲得无聊了……
经历了从国外到国内的各种公司，做过了从下到上的各种岗位，我终于明白了为什么古人有那么多时间“摸鱼” 。
因为办公室的劳动是脑力劳动，而脑力劳动本就是这样的节奏，这种节奏跟农民或者工人那种体力劳动的节奏完全不同。
为什么脑力劳动的节奏要比体力劳动慢很多呢？
因为公司对脑力劳动的需求本就没有那么大，大多数脑力劳动者在大多数时间里就是没有活干，既然没活干他们不摸鱼还能做什么呢？
你也不用不好意思承认，我自认是闲不住的人，可即便如此我也不得不承认我在绝大部分工作中都挺闲的。
于是有人又要问了，既然大家都这么闲，那为什么公司还需要那么多人呢？
最主要的原因就是大家虽然每天坐在办公室8小时，但有效工作时间却很短，因为脑力劳动者不可能像工人师傅一样每天在生产线上满负荷工作8小时。
这不是想不想的问题，而是人脑的运行机制不允许，人均工作有效市场短自然就要求人数多，这样有效工作时长的总量才能上去。
其次的原因是现在的工作分工很细，就算你有闲暇时间很多非本职工作你也做不了。
例如让财务去编程，或者让程序员去做内容运营根本就是不可能的，所以就算有人闲着，为了保证职能的有效运转岗位上也要有人才行。
再其次的原因是沟通确实占据了绝大部分时间，让人分身乏术。
例如我在做咨询的时候为什么能让客户满意？
不是我比别人的方案好，而是我能让客户把我当作“自己人”，同样的方案我提出来人家就愿意去做，别人提出来人家可能就嗤之以鼻，这就叫“气儿顺事儿顺” 。
当然还有工作峰值谷值的因素，权责分离的因素等等，每一个因素都会增加公司人力的冗余。
但是没有这些冗余你的公司还真就无法正常运转，谁能承受得了一个公司三天两头因为岗位缺人而导致的崩溃呢？
所以在现有工作机制下摸鱼是必然的，就算那些996的公司有几个敢说自己是全负荷？
那么作为管理者，你要如何处理摸鱼呢？
其实在我的团队里，我就大大方方地允许大家摸鱼。
不但允许而且鼓励大家摸鱼。但是摸鱼也要讲究方法，打游戏看视频就太浪费生命了，那么应该鼓励大家做什么呢？
一是多琢磨，二是多沟通。
所谓琢磨是琢磨什么呢？
琢磨业务，琢磨自己的职业生涯，我甚至让团队成员每半年更新自己的简历
工作时偷懒为何被称作“摸鱼”呢？现在都管上班偷懒叫做“摸鱼”，工作时刷刷微博，聊聊微信，看看B站，一天就过去了。为什么这种工作状态被叫做“摸鱼”呢？
据考证，“摸鱼”二字来源于我们熟知的一个成语，唤作“浑水摸鱼”，原意是指在水中捉鱼。说春秋时，有位大师给弟子讲了这么一个故事，有一位老渔翁在河里捕鱼时，别人捕鱼先在水中撒网，但他先在河水两岸架起大网，再捡起石块，拼命地击打。河里的鱼被吓得是扑腾扑腾，四处乱游，有的呢直接撞进了网中，很快他就满载而归。
可是有人觉得这样的方式不好，说你把水都搅浑了，充满了泥沙，你让大家怎么能吃到清水呢？渔夫却说，不搅浑，鱼能跑到我网里吗？捞不着鱼，我可会饿死啊。
这个故事讲得很朴素，意思是说水被弄浑浊了，鱼儿就会不知东西南北，然后是趁机下手，往往易于得手，比喻乘混乱，以最小的代价，谋取某种意外的利益。
后来不是百家争鸣吗？浑水摸鱼，因为比较契合，被逐渐地应用到兵家，当做三十六计之一来表述军事谋略。“浑水”是手段，“摸鱼”是目的。说两军大战时，要想方设法给对方制造内部混乱，“趁其阴乱，利其弱而无主”也，再趁机出击，消灭敌人。
说到三十六计之一的“浑水摸鱼”，很多书籍都会提到唐朝开元年间名将张守珪的战例。说当年附庸的契丹人叛乱，威胁边疆，张守珪为唐幽州节度使，积极组织防御。契丹族部落首领大辽皇室先祖可突干，虽几次重兵南下，皆因唐军民一心而无法攻克。此时契丹兵强马壮，势力正盛，契丹不想就此罢兵，但久攻不破士气必定大损。