乐百氏桶装水好不好( 二 ) _乐百氏手机质量怎样

通过以上的内容，相信大家对乐百氏桶装水是纯净水还是矿泉水都有了一定的了解了吧！但是不管是矿泉水还是纯净水，建议大家都不要长期饮用，换着喝对身体更好哦，希望以上的内容能更好的帮助到大家。
乐百氏组织结构演变的秘密12年时间，乐百氏公司从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料行业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。然而后来，乐百氏在不到8个月的时间里，就进行了两次架构调整，原因何在？乐百氏组织结构演变之中又隐藏着怎样的秘密呢？以下我就三个问题对乐百氏公司的结构演变过程进行分析。

一、结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？

1、直线职能制

⑴、优点

责任分工明确，有利于保证集中统一的指挥，能有效减轻管理者的负担，且能发挥不同工作人员各自的专业知识，有利于组织的有序运行。

⑵、缺点

直线职能制各单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，易引起组织中的各种矛盾和不协调现象。各职能分工后的部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝，适应转变能力不足。各单位分开进行工作，各个员工对自己职能之外的工作完全不了解，不利于综合管理型人才的培养。

⑶、适用性

直线职能制适用于绝大多数企业，尤其是外部环境较稳定、内部组织较简单的中小企业。但是对于规模较大，决策时需要考虑内、外部环境等较多因素的组织则不太适用。

2、产品事业部制、区域事业部制

⑴、优点

有利于管理者专注于战略规划和决策，企业的领导层可以摆脱日常繁琐的行政事务，集中精力研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针。有利于全面人才的培养，领导层把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的目标、政策和制度，完全自主经营，从而充分锻炼了下属人员。有利于提高组织对各种复杂环境的适应能力，产品事业部制下组织各事业部能充分发挥各自的积极性和主动性，且多个事业部的存在，也分散了企业的风险。

⑵、缺点

各管理层级战略思路容易发生分歧，无法达成一致，各事业部所处环境不同，领导下达的销售任务不能一致完成，从而容易造成下属产生消极情绪。

区域事业部制与产品事业部制同属于事业部制组织结构，他们是两个适用性及特点相类似的组织运营结构。但不同的是，区域事业部制是按地区划分部门，把某个地区或区域内分散的企业及其业务集中起来。而产品事业部是根据产品来设立管理部门、划分生产单位，把同一产品的生产和销售集中在同一个部门来进行。

⑶、适用性

综上所述，可知产品事业部制更适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快、复杂多样的大型企业。应用于中小型反倒是更为繁琐，职能冗长繁杂，不利于组织的有序管理。

二、组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？

组织结构与人的心理与行为有关系。

原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了每个员工在工作中的积极性和主动性。例如乐百氏创业初期，简单的组织结构、较为平稳的外部环境让领导和员工之间有着深厚的交情，整个公司上下一心，每个人都在为公司贡献自己的力量。

组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位，而这种位置和定位也直接决定了人们对于自己责任的定位、利益的定位。例如乐百氏后期急需转变的时候，也正是因为组织结构与公司现状的不适应，导致乐百氏的员工对于自己责任的定位、利益的定位发生转变，从而没有一个员工愿意为利润负责。错误的时间用错误的组织结构，企业员工也自然不会对自己有一个正确的定位。

三、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？

乐百氏创业初期，何伯权等公司元老与公司的每个普通员工都保持着一种很深的交情，同住同吃同玩，大家都感觉，乐百氏就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的员工之间有着很强的凝聚力，每个员工都愿意为公司付出自己的一份力量。而组织高层管理者也能将发展目标有效的传递到基层，作为高层管理者也能够对组织进行有效的监管。

而到了后来，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来事必躬亲的高层管理者必须抽身出来，把时间注重于企业的长远发展规划与战略决策。原来的领导方式发生了变化，再也起不到原有的作用了。每个员工对自己工作责任的定位、利益的定位也渐渐发生了转变。各部门为了完成自己的产业任务，都不承担利润责任，往往是产出和销售不成正比，新产品堆积，大众产品生产跟不上。每个人眼里都只有自己的利益，都只想着把自己的任务做好，企业工作的进行也从有序变成了无序。这样怎么能让公司变得更好呢？