森鹰生产要多少天( 二 ) _森鹰和南山哪个品牌好

但是这种业务的选择，我们不能忽略外部环境和客户群体的变化，更加不能忽视企业的资源和能力，从外部变化来看，2010年是中国房地产，第一次快速发展的后期，门窗行业赢来了第一次大跃进，用户的门窗需求在升级。
从内部资源来看，森鹰门窗有一定的客户资源，虽然传统的木铝复合窗在工程业务开展，仍然有一定的优势，但是长期来看，这种需求终将被淘汰，在消费升级的基础上，铝包木窗的市场是处于上升期，前景可待。
4．品牌推广软硬结合
门窗行业的最重视的品牌推广的是皇派，但是皇派门窗的推广，更多的是选择硬推广，比如前期请陈宝国代言，在央视打广告，强势占领建博会等多个展会宣传广告位，高举高打宣告自己的品牌主权。
而森鹰门窗更多的是基于品牌故事的软推广，创始人的品牌故事，创始人对聚焦战略的理解，这些可以成为商学院的案例，于是有了里斯合伙召开品牌定位大会的时候，邀请边书平参加，《中外管理》策划的隐形冠军调研里，有森鹰门窗的身影。
森鹰门窗是一个品牌塑造高手，在公司20周年庆典上，发起了20年20人的活动，从经销商、合作商、设计师、员工等多个角度来回顾森鹰，宣传森鹰，都是一些非常有效的传播方式。
另外，森鹰身上有很多话题性，不仅先天占据着“铝包木”品类的制高点，而且森鹰门窗曾经冲击主板，虽然IPO失败，但是也让更多人知道了森鹰。
在硬广方面，森鹰门窗花费的精力不大，印象中森鹰门窗，只在CCTV做了一次广告，宣传的是“大宅装修标准”和“森鹰铝包木窗”，仔细琢磨一下，大众宣传针对的是普通大众，但森鹰门窗目标客户群体是高端消费者，常规的宣传手段辐射不到大宅消费者。
5．运营配称升级
形象上，森鹰门窗的品牌自带视觉锤，在设计上以“鹰”作为品牌视觉锤，同时在LOGO表现形式上，突出表现铝包木窗，选择森鹰蓝作为品牌主色调，并设计了森鹰专属的吉祥物。
终端上，采取线上线下结合的模式，线下坚持“一城一商”，适当推进“一商多店”模式，并重磅打造“中心体验店”；线上加强淘宝天猫的合作，主张线上线下结合的新零售模式。
服务上，森鹰门窗在服务领域，提出了终身免费维修，这个举措非常的大胆，笔者曾经观察卫浴行业，也就恒洁卫浴提出了6年包修，终身免费维修虽然费用上，每年要支出不少，但是节约了品牌推广费，提升了品牌美誉度。
生产上，森鹰门窗早期，在哈尔滨双城建了一个厂，现在双城在建三期和四期，南京的被动式工厂已经投入生产，成功实现一南一北的生产布局。
信息化上，森鹰非常重视信息化的建设，先后引进了用友的ERP管理系统、生产管理的NC系统，协同办公的致远OA，最终通过一纵两横的信息化构架，拉通了公司信息流，实现了供应商、工厂、销售、客户的无缝连接。
流程上，将公司297个流程整合为64个打通的闭环流程，解决跨地域管理及信息不对称问题，实现业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化，打造内生核心竞争力。
管理上，森鹰门窗在2019年，全面导入森鹰“工匠”职业定级体系，职业定级就是根据工人干活的好坏，定出不同的级别，保底工资和计件工资都将实施差异化管理，另外提供给工匠股权激励的机会，让真正的森鹰工匠可以成为公司股东，获得薪酬和股权双重收益。
文化上，森鹰门窗的文化就是老板的文化，而边书平极其推崇华为文化，所以森鹰的核心价值观，带有浓厚的华为味道，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是森鹰的核心价值观，除此之外，边书平起草了森鹰的11条戒律，作为森鹰员工的基本行为准则。
森鹰门窗看起来，走的每一步都是非常简单的一步，但是放在当时，每一步都是不容易的一步，有战略的思考，也有被动的选择，但是这些都将成为森鹰门窗津津乐道的东西。
森鹰门窗过去做了那么多的聚焦的事情，也许未来森鹰IPO成功之后，我们会看到森鹰走向多元化，或以多品牌，或以多品类的方式，这些都是有可能的，因为企业的发展阶段和资源能力，决定了企业的战略选择。
今天森鹰通过聚焦，把森鹰做成了一个小而美的公司，在这个小而美的门窗世界里，我们看到一条有别于皇派、派雅、轩尼斯的道路，同时也给其它行业的品牌，提供了一条可供参考的路径。
看了很多森鹰的资料，最让人怀念的，还是森鹰20周年的采访视频，在那些经销商、合作商、设计师、员工的点滴故事里，折射出来的是森鹰门窗的企业文化，是一个品牌的向心力，是一个品牌最有力量的东西。