小微企业如何在这场因疫情导致的危机当中寻找机会并崛起( 二 ) _传染病

但是Dixie真正崛起，还是在1918年西班牙大流感开始之后。这场流感总共造成了5亿人感染，预估有5000万人死亡。美国在当时也是西班牙流感的重灾区，仅仅在1918年10月，美国就有20万人因为流感去世。
那你想，在那个条件下，用一次性水杯喝水这件事，是一个生死攸关的问题。当时美国有很多地方的政府就下达命令，禁止使用公用的杯子。而Dixie Cup也在疫情之下顺势而起，公司的两位创始人发起了一次宣传活动，目的就是普及使用一次性水杯的重要性。我把当时的广告放在文稿里，你可以看到，他们在最醒目的位置，写上了一句话：现在是卫生时代，也是Dixie Cup的时代。这就是把自己的产品和“卫生”“健康”这些概念紧紧绑在了一起。

文章插图
那你自然能想到，因为刚好能够满足疫情影响下人们的心理变化，Dixie Cup变得家喻户晓，甚至在之后大家回顾西班牙流感的时候，会认为Dixie Cup是帮助大家对抗疫情的大功臣。
不过，你可别以为Dixie Cup就可以躺在巨大的市场上数钱了。实际上，在疫情的影响逐渐过去之后，Dixie Cup的考验才真正来到。比如因为疫情过去，大家心中的那根弦肯定绷得没有那么紧了，对于一次性纸杯的需求肯定会逐渐降下来，再加上因为健康观念的普及，越来越多的一次性纸杯厂家进入这个市场，和Dixie Cup展开竞争。
接下来Dixie Cup的打法，更值得我们关注。
比如它改变了自己的宣传策略，在西班牙大流感期间，Dixie Cup主要会宣传自己的产品能够帮助预防疾病，但是在疫情之后，这家公司把重心放在了产品的便捷性上，宣传自己的产品随用随扔。顺着这个思路，Dixie Cup还开展了别的一次性产品业务线，比如一次性的面巾纸和擦手纸。
除此之外，它也没有放弃对于老产品的探索，比如Dixie Cup发现，之前的冰淇淋主要是放在玻璃杯中的，他们就宣传说，一次性纸杯也可以用来放冰淇淋，这样又为他们的纸杯找到了新的应用场景。
在这之后，Dixie Cup一直延续着自己熟悉的打法，不断抓住时代的潮流，比如在二战期间，美国大兵们的很多食物，就是装在Dixie Cup提供的容器里，再比如在上世纪60年代，美国兴起了在早上喝咖啡的风潮，Dixie Cup的新产品就是帮助咖啡店提供一次性咖啡杯，并且这种咖啡杯不会影响到咖啡原来的风味。
好了，总结一下，在今天的《邵恒头条》中，我为你回顾了Dixie Cup的历史，我觉得主要可以分成三个阶段。
1、首先在刚起步的时候，他们优先开展2B业务，稳住现金流；
2、其次在遇到历史机遇的时候，抓住用户心理，顺势而起；
3、最后，在遇到强劲竞争的时候，不断抓住新的潮流，扩展市场。
通过回顾这家公司的历史，其实我有一个感受，那就是一个新事物，哪怕是一次性纸杯这种跨时代的产品，想要从0起步，打开市场，都是一件极其困难的事情。一个新事物真正能做的，应该是去抓住已经存在的事情，想一想自己能够为这些事情，做出什么改进。
好了，这就是今天的《邵恒头条》给我们讲的，不知道大家能否通过这件事情，可以找到对于在疫情期间公司的一个突破口，同时欢迎大家前来讨论。
看到这个题目，禁不住又想拓展问题：
此次疫情不仅仅需要小微企业在危机中自救突围，事实上这是一场全世界人民地自我救赎和突围崛起的课题!
面对这场灾难，我想各行各业每个人都在寻找机会！
同时我又感觉到我们大家是幸福的，我们的国人是幸福的：
1.中国有世界上最先进的上线交易和支付系统，线下物流配套服务；
2.从生存本能来说，面对如此严峻和强传染性的病毒且发生在中国人口流动最大的学生放假和春运时期，我们用实实在在的成绩单全世界交出了答卷！
3.上线系统百花齐放、国家大力支持、政策倾倒性扶持，不得不说作为同是小微企业主我担忧更激动不以，我现在每天都时间在上线分享课程中。并不断地学习、不断尝试、反复练习、大胆创新，我也一点点地积累和进步。
4.我也必须承诺我慌乱，但职业经历告诉我：沉下心来！因为我知道有太多的人比我更加慌乱，危机必定是转机！纵惯历史或放眼全球有多少英雄豪杰与世界名企是在危机中寻得机会，一飞冲天的？当然我拒绝和呼吁，不要发国难财！
5.就算实体和下线也一样，危机必定是转机！