价值链分析步骤有哪些( 五 ) _价值链分析的三个步骤

价值链分析的目的是什么 5分
价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列 *** ，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
简单的说就是提升企业战略、增强企业的竞争能力。
价值链分析的目的。
1. 明确竞争优势
2. 理顺价值活动关系
3. 选择恰当的战略方案
如何进行价值链分析
转载以下资料供参考
价值链分析的步骤如下：
(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；
(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；
(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；
(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
如何进行价值链分析【价值链分析步骤有哪些】转载以下资料供参考价值链分析的步骤如下：(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产,并把它们分配到“有价值的作业”中；(2)确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异...