员工顶撞自己该怎么处理( 三 ) _在职场中，下属当众顶撞自己的时候，作为领导该怎么办？

但是我个人觉得面对下属的顶撞，领导者作为一位拥有素质的人，应该选择让自己保持比较冷静的态度。也就是说在下属进行顶撞自己的过程中，领导者不应该因为不喜欢而展现出比较愤怒的表现。而是要让自己表现出一种比较平淡的感觉，只有这样才能够让顶撞自己的下属，有一种不知所措的感觉。
领导者应该询问下属顶撞自己的原因。
其次就是以比较冷静的状态，去询问下属顶撞自己的原因。一般情况下下属在面对这种情况的时候，就会有一种特别理亏的感觉。而且也会通过领导对自己的询问，选择如实回答顶撞领导的原因。然后领导可以根据下属表达出来的原因进行分析，如果下属顶撞自己的行为事出有因，在这种情况下就可以原谅自己的下属。
要求下属和自己进行道歉。
但是下属顶撞自己的原因，如果和自己的行为并没有任何的联系。我个人觉得在这种情况下，领导者应该要求下属和自己进行道歉。因为下属在顶撞自己的过程中，说明下属对自己并没有保持尊重的态度。而且通过道歉的方式，可以让下属明白在以后的工作中应该避免顶撞自己的行为。而且也需要用一种比较尊重自己的态度，在公司里面进行工作。
自己的下属经常地顶撞自己，怎么才能制服他呢？在工作中，公司的规则和条例是不可能完成所有员工，然后遇到那种锻炼员工，它会不可避免地有这种情况，这是这种情况，我们遇到了这种情况。我告诉他这种行为是错误的。无论您是正确的方式，还是员工击中了您的公众，这种行为是根本错误的。它是一个没有专业识字的实施例。想想事情本身，你目前的态度是不正确的。你问他这些句子，倡导他没有愚蠢，首先，你问他，你认为你会满足你的态度吗？这是你应该与领导者交谈的是什么？去调整你的州，然后调整它，回来告诉我。每个人都会在他们是情感的时候，我们每个人都不能保证，所以我们在这个时候不必说太多的演讲，让他调整国家，让他打破这种尴尬，保持自己的尴尬脸。
私人一对一的沟通员工有这样的问题，绝对是公司的一定规则和规定或对一件事有意见。上诉尚未合理处理，所以会有这样的情况。这时，我们会发现他私下1对。沟通以解决问题。在这个时候，主题就是让他说，让他谈论他所有的问题，因为你只知道所有问题，你可以拥有同样的药，因为员工是员工，他想到了事情，站在自己的角度，愿景有局限性，但我们不能否认我们的基层员工会给我们一些良好的建设性意见，这对公司的发展有益，
所以我们必须倾听他们的意见，及时遇到问题。领导力是考虑全球发展的事物。因此，我会碰撞，领导不了解领导的情况。这是正常的，如果每个人都能理解领导力，什么是普通的？在员工解决问题后，您必须告诉他您在公众，无论是来自行为还是态度。当普通人冷静下来时，我会认识到我的错误，但你必须让他反思，因为只有你可以的事情，他可以理解你自己的错误，并不会在未来犯错，并学会学习我买了错误的购买。
请记住不要使用权力来压制员工当发生这种情况时，领导者记得不使用权力来压制员工。如果您只是利用您的职责来解决这个问题，那就只不过是在现场解雇这一员工，但这个问题尚未完全解决。会造成很多不良影响，这将使员工觉得领导是合适的人，没有问题。如果你不动，你会导致你的负面影响，也会导致其他员工的情感波动。如果我们这样做，我们没有真正的良好领导管理，我们的立场给我们的力量是为了帮助员工解决问题，而不是用来压制员工，所以领导人必须了解工作的位置给你。
公司贴纸处罚员工和天然气问题后，它也指的是他的错误。在这个时候，我们将在我们公司发出惩罚，让我们公司的其他员工了解公众的领导领导。错误，如果我们不惩罚这种行为，那么给公司建立一个糟糕的例子，他们会思考，其实，公众的领导中没有任何东西，谁是谁在公共场合？领导者没有东西。它会导致不良影响，所以我想学会支付自己的错误，并对我的行为负责。但是，这一举措的前提是与员工沟通，你可以像这样问他，你愿意为其他员工造成自己的错误吗？让他们不再犯错误，先沟通好，以便在处理时不会出现其他新问题。
【员工顶撞自己该怎么处理】反省本身加工员工后，领导者还必须学会自己反思，员工可以在公众中袭击领导者，我们必须在通常的工作中遇到问题。此时，我们在工作或本员工中存在问题。它是私人希望针对你，如果是第二种情况，那么我们不必注意它，站立直腰和他的理论，那么如果我们的工作有问题，那么我们必须反思它。由于领导良好的领导者，他的工作方式被团队的其他团队成员承认，并且会有这种情况。所以在事情之后，我们发现并总结了两者都出现的问题，并及时纠正它，以便不再发生这个问题。当员工时，员工已经达到了领导力。无论哪个角度都是员工的错误，但如果领导者可以与问题的总和一起工作，那么其他员工会觉得领导是人们是包容性的，也是一个非常强大的人，值得我们领导者不值得要小心，