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中国的北方特别寒冷，大雪纷飞，电线上越来越多积雪，导致电线被压断，严重影响通信。你是当地电信公司的老板，怎么办？用竹竿打雪？太危险了。把电线埋入地下？远水解不了近渴。怎么办？你苦思冥想，一筹莫展。别急，你身边还有一个思考工具：头脑风暴。

头脑风暴（BrainStorming），是由美国创造学家A.F.奥斯本发明的一种激发创造性思维的工具。你打开工具说明书，按要求把小伙伴们召集到一起，宣读了使用工具的四大原则：自由思考，延迟批判，以量求质，结合改善。然后问：你们有什么好办法？

大家七嘴八舌地议论开来。有人说：设计一个电线清雪机？有人说：试试用电热的方式来化雪？有人说：试试震荡技术呢？有人说：带着扫把，坐着直升机去扫雪呢？你都快崩溃了！这些想法比你更不靠谱。虽然“头脑风暴”要求“延迟批判”，但你心中早已“草泥马”奔腾。

这时，突然有人说：对啊，直升机！直升机沿着积雪严重的电线飞，高速旋转的、巨大的螺旋桨，扇落积雪应该没问题吧？这个想法一下子激发了大家，很快又产生了7、8个用直升机除雪的创意。

最后经过验证，直升机扇雪真是一个脑洞大开，但有奇效的好方法。这个问题，被解决了。这就是头脑风暴。它基本理念是：要获得很好的点子，首先要获得很多的点子；要获得很多的点子，就要靠点子来激发点子。这种个体头脑之间风暴式的化学反应，带来了“1+1远远大于2”的可能性。

松下公司是头脑风暴的忠实信徒。他们仅在1979年内，就获得170万条设想，平均每个员工三条。日本著名创造工程学家志村文彦，也用这一方法帮助日本电气公司，并获得了58项专利，降低成本210亿日元。

为什么头脑风暴法，能有这样的威力？连接是基础，激发是核心。个体大脑，是知识的子集。子集坐在一起，并不会自动拼成全集。只有遵守严谨流程的“头脑风暴”，才能把子集“连接”成全集，然后通过引发联想、热情感染、唤起竞争、张扬欲望的氛围，“激发”新的创意。

那么，我应该怎么来用这个“用数量带动质量，用点子激发点子”的头脑风暴法，来提高群体思考质量呢？

“头脑风暴”的四点原则：

第一，自由思考。

权力和威望，会影响自由思考。一旦有人的观点，被认为比另一些人的更有价值，有些大脑就会被关闭。怎么办？圆桌讨论，不要打印头衔，不要座位主次。不要自谦地说：“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法” 。保持对他人的尊重，对他人意见的尊重，对不同意见的尊重，是关键！要创造这样的氛围，要鼓励他人敢于说出自己的想法、表达自己的观点！（事实有对错、可验证。观点无对错，无需验证！）

第二，延迟评判。

禁止批评，甚至禁止评论别人的想法。不要说：“这想法太离谱了！”、“这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律” 。批评，和评论，是扼杀更多想法的侩子手。创意的扼杀，有时候就在不经意间发生了！

第三，以量求质。

刚开始大家的想法，就像刚打开热水龙头后的第一段冷水。前30个想法常常很容易，真正的创造力很多都出现在第50个想法之后。所以，整场头脑风暴要争取产生至少100个新想法。数量，在这里比质量更重要。

一家公司头脑风暴新产品名称。经过2小时“不自谦、不批评”的激烈讨论，大家提出了300多个新名字。数量比质量重要，主持人没做任何评价。3天后，他请大家默写还记得住的名字。大家只写出来20多个。他们从这20多个中挑了3个，再让用户从3个中挑了1个。

第四，结合改善。

回到最开始的案例。从带着扫把坐上直升机扫雪，到用直升飞机螺旋桨扇雪，就是“结合改善” 。这也是头脑风暴真正的魅力所在，是一群人分别独自苦思冥想，不具备的价值。

怎么做？讨论尽量要小范围（10～20人左右）；任何时候只能有一个人发言；不可以交头接耳开小会；把前面的想法都贴在大白板上，激发更多新想法。
如何开展一个高质量的头脑风暴呢？（操作版）

1、明确议题：定义问题可能比寻找解决方案更难，提前做好准备，明确目标，提前准备背景材料。前期准备尤其重要，万全的准备，是获胜的必要前提。

2、确定人员： 10人左右为宜，1名主持人，1名记录员，8名风暴员。

3、规定纪律：明确纪律才能有更有效的产出，一些最佳实践为：禁止辩论：不要对别人的想法进行判断和评价，也不要进行自我批评，拒绝演变为辩论会。主张独立思考，禁止私下交流，干扰别人思维。禁止一言堂：应该打压强势的风暴员（一般是老板、最高级领导），更禁止老板/最高级领导先确定方向，大家按照他的方向往下走，风暴成员之间一律平等。禁止自说自话：不鼓励“只管自己的想法，不从其他风暴员的想法上展开”，这样就失去的集体讨论的意义，非常鼓励在他人的设想上展开。不要自我限制：跳出条条框框，例如：“这样的话实现成本太高” 。