直播运营是做什么的? 直播运营是干嘛的( 二 ) _知识分享

总结规律
对事的调整：关于怎么调整，总结4个方向的方法
更换迭代：原有的方式是否有新的方案来替代。
维持现状：哪些地方暂时不用管，保持原有水准即可。
选择放弃：哪些地方无足轻重，可以放掉。
增加维度：需要补充的地方有哪些，是否需要增加新维度上的考虑和方式。
对人的总结：让团队成员先学会肯定在工作中付出的人，并且清晰知道这些人具备哪些特质，收集这些信息之后形成项目所需角色的画像，以便在今后的项目里在对应分工里放入对的人。
输出方案
涉及角色：做这件事需要哪些角色来协助，如果没有别人帮助，自己是否可以完成。
运作逻辑：这件事情的主要逻辑策略是什么，有哪些关键要素，优先级如何，需要明确出来。
达成标准：这些要素需要做到什么程度才算是合格的，有没有去制定相应的标准或者sop 。
时间限制：这件事大概需要花多久才能完成，最少多少时间，最多多少时间。
【直播运营是做什么的? 直播运营是干嘛的】复盘，就要用追问法直逼问题的本质。要挖清楚一个事情的本质，需要先建立目标物，只有明确目标了，再进行挖掘，才能得到真正有用的解读以及梳理出有效的经验。