餐饮企业口碑传播效应公式的应用 传播效应是什么意思( 二 )


对酒店来说 , 服务质量就是产品质量 , 服务质量出了问题 , 这个成本公式同样适用 。因为服务补救的最佳时效是在出现服务失误后、进入投诉处理前 , 这个时候所花的成本最小 , 时间最短 , 效果最佳 。
这个公式提醒餐饮经营管理者:一个一元的错误 , 是不能用一元来弥补的 , 有时要花10元或100元 , 才有可能弥补 。客人投诉菜品不好 , 很多酒店的措施往往是换一盘 , 这是一种表面上的等价补偿 , 但客人很可能不来了 。也许要用数倍于这道菜的金额 , 才能真正打动顾客 , 赢得这个顾客 。
所以 , 当因服务失误引起顾客的不满并进而可能遭到投诉的时候 , 酒店应该做到不以任何理由作为解释、开脱 , 勇敢地承担起服务失误的责任 , 并积极地采取行动进行补救 , 最大限度地使顾客再次感到满意 。这样 , 不仅保证了服务补救的时效性 , 甚至会将可能发生的投诉消除于服务的再次满意中 。
有时候 , 服务失误补救的行动虽然做出来了 , 但不一定能制止投诉的发生 。一旦发生投诉 , 投诉的处理流程就要启动 , 这不仅包括客户方面的快速处理 , 还包括追根溯源、落实责任 。
1—10—100:心理承受反应公式
批评教育时 , 揭老底 , 翻旧账 , 容易引起逆反心理 , 对人心理的影响往往成几何倍数增长 , 每增加一次都会翻倍 。
“1”是有一说一 , 就事论事 , 如果翻以前的错误 , 员工的逆反心理就成了“10” , 如果给员工扣个帽子 , 则员工逆反心理翻倍 , 成了“100” 。
所以 , 做员工思想教育时 , 要懂得这种心理学效应 , 把今天的错误今天解决掉 , 不要把之前的所有错误罗列起来一股脑“倒”给员工 。翻旧账 , 不仅导致员工不承认当前错误 , 还适得其反 , 对管理者产生反感 , 增加管理成本 , 降低管理效果 。
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