另外两种竞争格局,介于上述二者之间,就不单独展开了 。同样地,竞争格局数据在行业报告中也能够找到 。
五、市场细分
在市场容量的全量蛋糕中,不同的产品定位,将影响着产品能吃下哪块的市场蛋糕 。不同的蛋糕意味着不同的细分市场 。尤其在第三象限的市场类型中,做好差异化的市场细分更为重要 。没有明确定位的,或者想吃下全量蛋糕的,往往产品竞争力都不强,也不容易为用户所接受 。
同样还是以家用空气净化器为例,2019年的市场容量为50亿元 。那我们可以直接拿这个作为业务目标吗?当然不行,这是全量市场,中间挤满了各类玩家各类产品,不同玩家和产品,都有各自相对牢固的地位,守护着自己的一方疆土 。在明确好自己的产品定位之后,还需要再进一步进行一层或者多层的细分,才是你所规划的产品真正意义上的目标市场 。
文章插图
假设产品定位为除甲醛的空气净化器,那么除甲醛的空气净化器,就是家用空气净化器的下级细分品类 。除甲醛空气净化器的市场份额,需要进一步细分为30亿元 。这个数据比50亿已经小了不少,开始有点用了 。
假设产品主打线上渠道,那么又要进一步细分,把除甲醛空气净化器,拆分为线上和线下两个部分,其中线上渠道部分的市场容量为15.5亿元,数字进一步缩小,开始有点真实了 。
最后,假设产品主打价格段位在2500~4000元,该价格段的市场份额最终被细分至5.12亿元 。整个模型像漏斗一样层层过滤、层层细分,这个数字才是一开始规划的产品的真正天花板,比想象中的已经小了很多,也现实了很多 。
六、价格段拆分
每个品类的产品都会有不同价格段,可以根据品类具体情况,做合适的价格段拆分 。一方面,通过不同价格段成交数量的统计,可以判断主流用户的购买预算 。这里要注意,价格要看分布,而不是看平均值,平均值没有参考意义 。另一方面,通过不同价格段友商分布情况,也可以推敲出细分机会 。
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