网易在这方面做得比较多，用户登录网易邮箱网页版后，常能看到其给考拉、严选等网易系电商导流 。同时在“两微一抖”的营销矩阵背景下，越来越多的公司通过在互联网流量高地处的布局获取流量，这样也就导致相同产品不同产品形态间的引流越来越被重视 。
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小 结
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二、3个案例
为了更好地理解APP获客的模式，笔者还专门对几款非常火或者在获客营销上做的比较好的APP做了相对详细的分析，主要是自己的一些想法，也分享给大家 。
1、拼多多：一个将“微信分析-裂变获客”拼团模式做到极致的APP打开拼多多，在其首页的关键位置显示了其各种产品功能，其中大多数的功能都和社交裂变有关 。
“限时秒杀”的拼团抢购、“天天领现金”的分享好友拆红包、“砍价免费拿”的分享好友帮砍价、“手机充值”的拼单价优惠等等，都体现了拼多多在裂变获客上所做出的产品设计面的创新 。
当然，这种模式的实现还必须打通社交渠道面 。作为腾讯的干儿子（腾讯持股），拼多多在微信上也打通了其公众号和APP的数据，且在微信和APP上已经做到了优惠差异化，从优惠结果上引导用户到APP 。这样的差异化对拼多多的用户（价格敏感型用户）而言，非常有效也很有针对性 。
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2、天猫21天元气计划：粉丝获客的典型case粉丝获客是异业合作的一种模式 。天猫的21天元气计划，邀请了易烊千玺做代言，idol依次发布了6支元气视频，用户下载天猫APP，坚持21天签到，或者邀请好友下载APP，给自己助力，就可以获得抽奖机会，最高可得到idol的生日会门票 。
在该活动执行的过程中，制定了很多促活转化的规则，也让整个粉丝获客活动不仅仅只是获客，还给变现传播带去了很多价值 。
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3、抖音广告：品宣优先，获客次之抖音大火之后，已经成了各家广告主争相入驻的流量高地 。包括支付宝在内的各家互联网企业，都开始以原生视频的形态经营自己的抖音官号，并且从不同的运营内容和手段出发，结合自身的品牌特点，给用户传递了自己品牌的价值，进而进行品牌认同后的获客 。
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总 结APP获客正处在一个逐渐走向成熟但又创意不断的阶段 。不同获客模式之间的碰撞、融合，到最后的产生化学反应，都给了市场更多的方向 。
当然，别人的终究是别人的，在具体执行过程中，还得从自己产品的特色以所处的阶段出发，选择合适的模式或者合作方进行细致的获客计划和安排，并在过程中通过数据的反馈不断得调整优化，直到目标达成 。
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