怎样做好一个好上司( 三 ) _如何成为一个好领导

传统的领导力是对被领导者的约束力和控制力。
新的领导力认为是权力+能力+魅力+魄力，是领导科学和领导艺术共同作用后的乘积效力；
管理者是透过部属来完成工作的，如何让部属心甘情愿做管理者想要让他做的事情，这是管理者要掌握的技能；
领导力一词由来已久，每个管理人员的晋升都说要具备领导力，领导力被我们看作是需要经过职场历练，人不是害怕才听话，人都是佩服才能真心做事，所以领导不是厉害才好，而是有德才是厉害。
领导插手太多累人累己，那如何去做一个聪明的上司？如何成为一个聪明的领导，建议做好以下几点：学会放手让下属做事。绝对不能事无巨细全程插手所有工作，要学会相信部下，要提倡“无为管理” 。作为领导，你管得越多，越束缚下属的能力，以至于下属根本不晓得该如何去做事。只有充分放手，让下属大胆开展工作，才能激发下属工作的积极性与主动性，发挥出他们的聪明才智，将工作做得更完美，取得成绩更优秀。只要结果，不考虑过程。工作的全流程不用过于关注，要给下属自由发挥的余地。
作为领导，你所追求就是要最好的结果，拿出手的工作业绩。至于工作流程中出现的各类问题与困难，不需要领导亲自了解，也不需要领导去深思。领导，就紧紧抓住工作的关键结点，偶尔过问下进展，把握住工作大方向和趋势即可。别让下属偏移工作方向目标，也别过多地出现人为错误，只要工作大方向大目标有保障就不会有问题。剩下的全部工作都可交由下属，静待其最后的好结果。只提问题要求，不插手具体工作。领导，只需要指出工作中发现的问题，提出自己明确的要求，让下属发动精力去解决问题，圆满达到设定的工作目标。一定不能过度插手细节，有些具体的工作不用理会。
因为领导的想法与出发点与下属不一定合拍，领导的着眼点与下属也不一定同步，领导的工作方式方法更不见得与下属匹配，再加上领导不一定非常清楚下属的构思与实施办法，若盲目地插手乱指挥，会打乱下属已安排好的计划，制造出不必要的麻烦，带来更多的问题与困难。如果领导直接插手具体工作，这样子会让下属很难做。听领导的指挥则无法保证工作顺利进行，不听领导指挥则不算合格部下。假如还要考虑同领导解释说明工作步骤原因，那真正做具体工作的时间就会浪费。无效的管理，不如不管！领导不忙，下属特忙的管理才算最佳管理。